一番大切なのは、約束と結果責任 カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（後編） | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/21 53 users DIAMOND ペプシコ 後編 カルビー 約束

2009年、会長兼CEOに松本氏が就任して以来、カルビーは大きく変わった。利益率が改善し、「儲かる会社」へと変わっただけではない。グローバル展開も、長年にわたって交渉を続けながらもなかなかまとまらなかったペプシコとの提携が実現。本格的な取り組みが始まっている。松本氏は、カルビーをどう変えたのか。後編では、グローバル展開、さらには組織文化の変革について聞く。 一番はコスト。二番はスピード感。三番はロ... 続きを読む

カルビーはどうやって儲かる会社に変わったか カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（前編） | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/20 27 users DIAMOND カルビー ハーバード・ビジネス 前編 レビュー

雑誌等の取材記事、書籍などを手がける。主な著書に、『僕がグーグルで成長できた理由』（日本経済新聞出版社）、『職業、ブックライター。毎月1冊10万字書く私の方法』（講談社)、『成功者3000人の言葉 人生をひらく99の基本』(飛鳥新社)、『リブセンス(生きる意味)』(日経BP社)など、インタビュー集に『プロ論。』シリーズ(徳間書店)、『外資系トップの仕事力』シリーズ(ダイヤモンド社)ほか多数。 ――... 続きを読む

カルビーはどうやって儲かる会社に変わったか カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（前編） | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/20 678 users 頭打ち DIAMOND 踊り場 カルビー 変貌

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人の社長を務めていた松本晃氏が、カルビーの会長兼CEOに就任したのは、2009年のこと。当時、カルビーは国内需要の頭打ちとも重なり、成長の踊り場ともいえる状況にあった。ところが以後、カルビーは大きく業績を伸ばす。とりわけ注目すべきは、１％台だった営業利益率が今や10％に迫っていることだ。カルビーに何が起きたのか。「儲かる会社」へと変貌を遂げた、松本氏の改革に迫る... 続きを読む