フロー効率性とリソース効率性について（QCDのトレードオフなんて本当は無かったんだ） - @i2key のBlog

2017/05/14 231 users SOE 文脈 特定 トレードオフ i2key

2017 - 05 - 15 フロー効率性とリソース効率性について（QCDのトレードオフなんて本当は無かったんだ） Lean Leanstartup Scrum Agile devops 本ポストはプロダクト開発における特定の文脈によるものなのですべてがそうだとは言っていませんのであしからず。バイモーダル戦略でいうところの SoE 領域 *1 であり、学びによる改善サイクルをガンガン回していくよう... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - SIerで成長できないプロジェクトマネジャーの寒い将来：ITpro

2014/11/09 39 users ITpro SIer 極言暴論 プロジェクトマネジャー 下請け

SIerにとって、有能なプロジェクトマネジャーの育成は最も重要な経営課題の一つだ。なにせ、彼らの腕次第でシステム開発プロジェクトの損益が決まってしまう。下請けのITベンダーだけでなく、プロジェクトの途中でワガママを言い出しかねないユーザー企業を適切に管理して、QCD（品質、コスト、納期）を満たすシステムを作り上げるには、相当のスキルと人間力を持ったプロジェクトマネジャーが必要不可欠だ。 さらに、S... 続きを読む

リクルート流 ビジネスにもの申すITエンジニア - 単純に「品質かコストか」の二者選択をビジネスサイドに迫...：ITpro

2013/08/07 23 users ITpro 必須 リクルート流 ITエンジニア リクルート

QCD（品質・コスト・納期）のどれを優先すべきか。プロジェクトを進める時に必ず明確にしておくべき優先順位であるが、そうはいってもなかなか割り切って順番を付けられないものだ。 リクルートでも随分前から、QCDの優先順位はプロジェクト計画時に必須で定める事項になっている。それでもビジネスサイドの事業部門としては当然、「どれも重要」となりがちである。 この教科書通りともいえる「QCDの優先順位付け」のフ... 続きを読む

小寺信良が見たモノづくりの現場（3）：オムロン逆転の発想、「カイゼン」と「省エネ」は同じことだった (1/5) - MONOist（モノイスト）

2013/03/21 15 users 小寺信良 MONOist カイゼン 見せ所 オムロン

小寺信良が見たモノづくりの現場（3）：オムロン逆転の発想、「カイゼン」と「省エネ」は同じことだった (1/5) 生産のQCD（品質、コスト、納期）を見直すカイゼン活動は、現場力の見せ所だ。一方、省エネはこれまで現場から離れた工場の管理部門の役割だとされてきた。QCDと省エネを同じ目線で捉えると何ができるのだろうか。オムロンの事例を小寺信良が紹介する。 これまで日本の工場の現場では、言うまでもなく「... 続きを読む

マクドナルドにおけるQCDとは何か - novtan別館

2013/01/05 24 users novtan別館 マクドナルド

雑記, 社会60秒で提供します！できなければ無料券！ってのは単なる無料券キャンペーンだと思っていたんですよね。みんなが待たされることを期待するという効果が望めるからです。と思ったけど、よく考えたら待たされて得をするのは今そこでカウンターに立っている人だけで、並んでる人にとっては自分の番がこないというマイナスの方が大きい可能性がありますよね。で、どうなったかというと…作業が雑になったという…これは失... 続きを読む

コスト・エンジニアリングとは何か : タイム・コンサルタントの日誌から

2012/09/09 32 users 日誌 エンジニアリング コスト タイム・コンサルタント 頭文字

コスト・マネジメントの話を、少ししたいと思う。コストは品質・納期とならんで、製造業の生産における３要件と呼ばれる。品質（Quality）・コスト（Cost...コスト・マネジメントの話を、少ししたいと思う。コストは品質・納期とならんで、製造業の生産における３要件と呼ばれる。品質（Quality）・コスト（Cost）・納期（Delivery）の頭文字をとってQCDともいう。この三つが顧客の主要な要請... 続きを読む