ベンチャーのマネージャを蝕む３つの病 | Fringe81社長日記

2016/03/29 398 users マネージャ 先達 議題 ベンチャー 田中

田中です。ブログを書く書くと言い続けてまたさぼっておりました。 今日は、 ベンチャーにおける難しい意思決定と、急成長を遂げる中でのマネージャが陥りやすい病 について、書こうと思います。先日役員会で気づきがあったんですね。議題は、「技術開発部は機能別組織か、事業部別組織であるべきか」というものでした。そこで思ったのは、数ある経営戦略論の先達が、上記のメリット・デメリットを色々とそれこそ無数に考察して... 続きを読む

ベンチャー最強の内部統制をつくる | Fringe81社長日記

2015/08/06 110 users 内部統制 規律 ベンチャー 一方 社員

最近暑くて大変ですがいかがお過ごしでしょうか。 さて、今日はこのブログでもあんまり取り上げた事のない内部統制について書こうと思います。 いくらベンチャーとはいえ、成長を遂げてくるとリスク管理や規律が求められてきます。内部統制がしっかりしてくると、それはそのベンチャーがより強く永続的に成長するための糧ともなってきますよね。 一方で、ベンチャーに参画してくれる社員は、自由闊達な雰囲気を求めてやってくる... 続きを読む

エンジニア35才定年説に挑戦する | Fringe81社長日記

2015/07/08 532 users

みなさんこんにちわ。 今日はFringe81のエンジニアに対する考え方について書いてみようと思います。まずFringe81はテクノロジーの会社です。それが中心なのです。中心と書きましたが別にエンジニアだけいる会社ではありません。事業側（営業や企画）の人もたくさんいます。今だと、事業：技術：管理という区分けにすると、6:3:1といった具合でしょうか。大体30人くらいエンジニアがいます。もう少しエンジ... 続きを読む