「初年度で黒字化」が必達目標！ | JAL再生を手がけた経営再建のプロ・オリバーさん(1) - リクナビNEXTジャーナル

2018/01/26 58 users 初年度 リクナビNEXTジャーナル 不死鳥 必達目標 経営再建

2018 - 01 - 26 「初年度で黒字化」が必達目標！ | JAL再生を手がけた経営再建のプロ・オリバーさん(1) コラム プロのシゴト観 ピックアップ 山下久猛 オリバーさん 倒産──経営者にとっても、社員にとっても、取り引き先にとってもこれほど嫌な言葉はないでしょう。しかし、倒産してもすべての会社が消滅してしまうわけではありません。中には不死鳥のように蘇り、以前と同じか、それ以上に元気に... 続きを読む

「初年度で黒字化」が必達目標！ | JAL再生を手がけた経営再建のプロ・オリバーさん(1) - リクナビNEXTジャーナル

2018/01/26 58 users 初年度 リクナビNEXTジャーナル 不死鳥 必達目標 経営再建

2018 - 01 - 26 「初年度で黒字化」が必達目標！ | JAL再生を手がけた経営再建のプロ・オリバーさん(1) コラム プロのシゴト観 ピックアップ 山下久猛 オリバーさん 倒産──経営者にとっても、社員にとっても、取り引き先にとってもこれほど嫌な言葉はないでしょう。しかし、倒産してもすべての会社が消滅してしまうわけではありません。中には不死鳥のように蘇り、以前と同じか、それ以上に元気に... 続きを読む

出版デジタル機構の電子書籍取次買収は最悪の愚策繰り返される｢ＪＡＬ再生での失敗｣｜岸博幸のクリエイティブ国富論｜ダイヤモンド・オンライン

2013/05/30 82 users 愚策 クリエイティブ国富論 岸博幸 肝いり ビットウェイ

政府の肝いりで設立された出版デジタル機構が、電子出版の取次大手ビットウェイを買収しました。それを大きく報道した5月30日の日経の記事を読むと、電子出版の普及に向けた前向きな動きのように見えますが、事実は正反対ではないでしょうか。 電子出版のビジネスの実態 結論から先に言えば、今回の出版デジタル機構によるビットウェイの買収は、多額の公的資金など政府の過剰支援によるＪＡＬ再生が航空産業の競争条件を歪め... 続きを読む

社員たちの証言 ――倒産で失ったもの、そして得たもの｜心は変えられる― 稲盛和夫とJAL社員が歩いた1100日の証言｜ダイヤモンド・オンライン

2013/05/14 8 users 稲盛和夫 証言 倒産 ダイヤモンド 両輪

ＪＡＬ再生の両輪となっているのが、稲盛和夫名誉会長がもたらした「意識改革」と「部門別採算制度」である。その、意識改革の「経典」の役割を果たしているのが、「ＪＡＬフィロソフィ手帳」だ。 手帳には、ＪＡＬのサービスや商品に携わる人たち全員が持つべき意識・価値観・考え方がまとめられていて、「意識改革」つまり、一人ひとりの「心を変える」ことに大きく貢献している。 社員の意識は、このＪＡＬフィロソフィによっ... 続きを読む