【ちょくだい】競プロer採用のミスマッチが起こる理由と、開発者体験が高いチームのつくり方【Developer eXperience Day 2024 レポート】 | レバテックラボ（レバテックLAB）

2024/08/20 91 users レバテックラボ ミスマッチ レバテックLAB ちょくだい 理由

TOPコラムテック最前線レポート【ちょくだい】競プロer採用のミスマッチが起こる理由と、開発者体験が高いチームのつくり方【Developer eXperience Day 2024 レポート】 【ちょくだい】競プロer採用のミスマッチが起こる理由と、開発者体験が高いチームのつくり方【Developer eXperience Day 2024 レポート】 2024年8月2... 続きを読む

心理的安全性が高くアジャイルな組織設計 – Atsushi Takayama – Medium

2019/01/14 292 users 過渡期 medium アジャイル 課題 本来

心理的安全性の高いチームを作るためにサーバントマネージャーに徹する話などを聞くことがありますが、なんか大変そうだなーと考えてたら、これは組織設計の課題だと思ったわけです。 サーバントマネージャーは過渡期と割り切って、本来の仕事である課題解決に時間を使えるようにしていったほうがいいです。 心理的安全... 続きを読む

心理的安全性が高くアジャイルな組織設計 – Atsushi Takayama – Medium

2019/01/14 292 users ウェット 他者 medium アジャイル コミュニケーション

心理的安全性の高いチームを作るために、「失敗しても学びがあればいいんだよ」と繰り返し言う話などを聞くことがありますが、なんか大変そうだなーと考えてたら、これは組織設計の課題だと思ったわけです。 （そういうウェットなコミュニケーションももちろん大事なんですけどね！） まず心理的安全性というのは、 他者... 続きを読む

成果を出すチームは何が違う？Googleが分析した結果、大事なのは「何を言っても許されるし安心して働ける環境」らしい - Togetter

2018/07/28 484 users コミュニケーション パフォーマンス チーム内 理由 大企業

Googleがパフォーマンスの高いチームは何が違うのかを分析した結果、1番の違いはチーム内の「心理的安全」だったそうだ。つまり何を言っても許されるし安心して働ける環境がパフォーマンスを上げる。「叱りつける」「圧迫する」コミュニケーションが得意な大企業がジリ貧な理由もよくわかる。 続きを読む

心理的安全性の高いチームを作るための取り組み | Social Change!

2017/01/03 126 users Social Change 一節 心遣い 他者 グーグル

社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。 これは現代ビジネスのウェブ版に掲載された以下の記事からの一節だ。 グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ グーグルが取り組んだ生産性向上計画についての記事... 続きを読む

Googleがたどりついた「効率の高いチームを作る5つの要素」とは - GIGAZINE

2016/10/21 716 users GIGAZINE guides work Guide 要素

多くの人が力をあわせる「チーム」が仕事を進める上で重要なことは何か、Googleの社内チームを研究して見えてきた重要なポイント5つがまとめられています。 re:Work - Guide: Understand team effectiveness https://rework.withgoogle.com/guides/understanding-team-effectiveness/steps/... 続きを読む

チームの生産性を上げるために必要なこと | サイボウズ式

2015/06/16 112 users サイボウズ式 チーム 生産性 ブロガーズ サイボウズ

【サイボウズ式編集部より】「ブロガーズ・コラム」は、サイボウズの外部から招いた著名ブロガーによるチームワークコラムです。今回は日野瑛太郎さんによる「チームとして生産性を上げるには何に気をつければよいのか」について。 自分が所属しているチームが「いいチーム」であることの条件のひとつに「生産性が高い」ことが挙げられます。 生産性が高いチームで働くのは気持ちがいいものです。自分がしっかり価値を生み出して... 続きを読む