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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 users「個人商店スタイル」で世界規模システムに挑む 競争なしで成長するMicrosoft流エンジニア文化
「Developer eXperience Day 2024」においてMicrosoftの牛尾剛氏が、アメリカのテック企業における独特な開発文化や評価システムについて語りました。個人の裁量を重視する「個人商店スタイル」の開発手法、競争よりも個人の成長に焦点を当てた評価システム、日米のエンジニアのレベル比較、そしてサポーター的役割を果... 続きを読む
なぜリモートでも完全にペアプロで開発するのか? XPのプラクティスをどこまでも徹底するユーザベースの挑戦を恐れない開発文化 - はてなニュース
ステイホーム期間が続き、開発者がオフィスで顔を突き合わせることも少なくなっています。そんなリモートワークが既定となった状況下でも、ユーザベースのB2B SaaS事業では開発に関わる全てを徹底してペアプログラミングで行っています。 その根幹には、XP(eXtreme Programming)のプロセスを推進することで開発効率を... 続きを読む
より成長の実感を持てる開発組織をつくる ── 小芝敏明がピクシブの開発本部長へ就任 - pixiv inside
小芝敏明がピクシブの "開発本部長(VP of Engineering)" に就任。小芝敏明とはどんな人物なのか?これからピクシブをどのように変えるのか?その想いを聞いてみましょう。 この2年間、"開発文化を創る"というチャレンジをしてきた "古き良き時代から来ました。真面目なSE、真面目にSE" @bash0C7こと小芝です。どうぞ、よろしくお願いします。 ── 小芝さん、メディアでもブログでも... 続きを読む
リクルートに見る、大企業に開発文化を根付かせる方法~『受験サプリ』などサプリコレクション開発の裏側 - エンジニアtype
上場の前後から「テクノロジーシフト」を打ち出しているリクルート。その中で、急速な体制刷新を進めている事業部の一つが、『受験サプリ』などのサービスを開発・運営するラーニングプラットフォーム推進部だ。 現場で採用している開発手法は、スクラム開発とウォーターフォール開発の二本立て。彼らはなぜ、対照的なやり方を並行して進めているのだろうか? その理由を、リクルートマーケティングパートナーズのネットビジネス... 続きを読む