PDCAサイクルやOODAループに代わる「SOUNDメソッド」とは？　変化が激しい時代におけるマネジメントのポイント

2024/09/11 66 users OODAループ PDCAサイクル マネジメント 変化 ポイント

権限を渡すだけでは人は動かない 中土井僚氏（以下、中土井）：私の中で、未来との向き合い方が人間にとってすごく大事なんじゃないかって思ったきっかけが、書籍（『ビジョンプロセシング』）の中でも紹介している「タスク・アセスメント」という考え方なんですね。これはけっこう古くて、1980年代にトーマスさんとベル... 続きを読む

スピードを上げて「見える結果をすぐに出す」ための思考法・行動法 : ライフハッカー［日本版］

2013/07/07 114 users ライフハッカー スピード 思考法 結果 著者

オフにやること , キャリアアップ , 仕事がはかどる , 仕事術 , 読書 , 趣味 スピードを上げて「見える結果をすぐに出す」ための思考法・行動法 2013.07.08 07:20 『初速思考　30代で一気に突き抜ける人の集中戦略』（金田博之著、日本実業出版社）の著者は、外資系IT企業で、中堅中小企業の成長戦略をITでサポートしている人物。そしてそんななか、変化の激しい時代にあっては、スピード... 続きを読む

楽天 すべて英語で入社式　NHKニュース

2013/04/01 127 users 入社式 楽天 NHKニュース すべて英語 三木谷浩史社長

会社の中の英語化を進めているネット通販大手「楽天」の入社式は、すべて英語で進められ、三木谷浩史社長が「ダイナミックで変化のスピードが速く競争が激しい時代に、努力を惜しまない姿勢を忘れないようにしてほしい」と新入社員を激励しました。 楽天は、ネット通販などの事業の国際化を進めるため、３年前から会社の中のやり取りを英語で行うようにしており、新入社員には高い英語力が求められています。 １日の入社式の進行... 続きを読む

今後も日本に製造業が必要な理由 - @fromdusktildawnの雑記帳

2012/05/29 400 users カイゼン fromdusktildawn マネージメント層

なぜなら、今後もますます製造業が知識産業化していくからです。 もともと工場での仕事はそれほど単純作業ばかりじゃないです。この変化の激しい時代に適応するために、柔軟性、即応性、効率性が求められるさまざまな仕事があります。「マネージメント層だけ高度知識労働者であれば、現場は単純作業だけ出来る人であればいい」なんてのは幻想で、現場の人たちの細やかなカイゼンが重要なのは昔も今も今後も変わらないし、製造ライ... 続きを読む

米国西海岸のITベンチャーが大増殖し始めたある理由：日経ビジネスオンライン

2012/05/06 65 users ＩＴベンチャー 米国西海岸 日経ビジネスオンライン 理由 人材

たくさんの若者たちから「グローバルで活躍できる人材になるためにはどうすればいいのだろうか」という問いを投げかけられる。それに対するアドバイスは簡単ではない。その理由の1つは、グローバル人材力というものの中身が常に変わっていくためだ。 中国に出かけても、ドイツを訪れても、アメリカの西海岸を訪ねても、常に状況は1年前とは様変わりをしている。それほど変化の激しい時代であるから、そこで必要とされるグローバ... 続きを読む