「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁 － Publickey

2019/03/08 54 users Publickey スクラム フィードバック 合弁 KDDI

「Scrum Inc. Japan」が設立。「スクラム」の導入支援により、イノベーションを実現。KDDI、永和システムマネジメント、Scrum Inc.が合弁 「スクラム」は、アジャイル開発手法としておそらくもっとも広く知られ、普及している手法です。顧客からのフィードバックに基づいて計画と開発を短い期間で繰り返し、新しい機能を... 続きを読む

Software design and team design

2017/08/07 58 users 平鍋健児 本社 DESIGN ソフトウェアデザイン 福井市

Software design and team design 1. ソフトウェアデザイン チームデザイン ー Software Design and Team Design ー 株式会社永和システムマネジメント 株式会社チェンジビジョン 平鍋健児 1 2. ⾃⼰紹介 •  ㈱永和システムマネジメント –  福井市（本社）、神⽥東京（⽀社）、沖縄（事務所） –  「⾦融」、「医療」、「組込みシステ... 続きを読む

技術面接で出された問題 - esm アジャイル事業部 開発者ブログ

2016/10/03 242 users ESM SICP プログミング 前職 中途

2016 - 10 - 03 技術面接で出された問題 Scheme 9月に中途で入社した@wat-aroです． 前職はプログミングと全く関係のない仕事でしたが，プログラムを書く仕事がしたくて退職しました． 退職してからはまず基礎を身につけようと SICP を読み，ほとんどの問題を解き終わったので Fjrodのリモートインターン に参加して勉強していました． 今日は永和システムマネジメントの技術面接... 続きを読む

わたしのRubyの楽しみかた

2016/01/30 76 users Ruby わたし Twitter Event 抱負

わたしの Ruby の楽しみかた @flada_auxv http://toyama-eng.connpass.com/event/24840/ 永和システムマネジメントという会社から来ました。本社は福井にあります。 職場で今年の抱負を考える機会があった。 漢字の四を選んだ。 四年目っぽさ ゆるゆり四期 四人零和有限不確定不完全情報ゲーム(麻雀) twitter はこんな感じ 「ゆるゆり」「きんモ... 続きを読む

突撃！隣の開発環境 パート7【永和システムマネジメント編】 ｜ Developers.IO

2015/07/07 151 users Developers.IO 突撃 ノウハ 開発環境 パート7

こんにちは！おおはしりきたけです。パート7の今回は、アジャイル開発で受託開発を行ったり、アジャイルのコーチングやidobataというグループチャットアプリなどの開発も行っている永和システムマネジメントのアジャイル事業部にお邪魔しました。インタビューに答えてくださったのは、Idobataエンジニアの寺田さんと、受託開発でエンジニアをやられている松島さんです。 突撃！隣の開発環境とは 技術事例やノウハ... 続きを読む

永和さんの「価値創造契約」が大苦戦を強いられている件 - GoTheDistance

2014/09/18 378 users 資料 受託開発サービス 新しい契約形態 2014-09-18

2014-09-18 永和さんの「価値創造契約」が大苦戦を強いられている件 この資料、非常に衝撃的だった。中の人がここまで公開していいものなのか、という意味でも。 俺の価値創造契約 from Fumihiko Kinoshita 永和さんの価値創造契約とは 新しい契約形態での受託開発サービス「価値創造契約」 ｜ 永和システムマネジメントに詳しくありますが、簡単にいえば「初期費用無料で、常に改善・運... 続きを読む

(株)永和システムマネジメントのフェローに就任していました - 角谷HTML化計画(2014-02-05)

2014/02/05 86 users フェロー 角谷HTML化計画 自称 2014-02-05 理事

■1 (株)永和システムマネジメントのフェローに就任していました TL;DR 1月末日付でesmincの「正社員」ではなくなりましたが、esm.co.jpのメールアドレスは生きております。引き続きよろしくお願いいたします。 current status のまとめ: 一般社団法人日本Rubyの会 理事 株式会社永和システムマネジメント フェロー Asakusa.rb幹部(自称); 最近欠席ぎみ 個人... 続きを読む

２１世紀の開発者のための グループチャットサービス「Idobata」を提供開始 ～チームによるソフトウェア開発を支援～ ｜ 永和システムマネジメント

2014/02/03 82 users idobata topics グループチャットサービス

Home > ニュース・セミナー > ニュース一覧 > TOPICS > ２１世紀の開発者のための グループチャットサービス「Idobata」を提供開始 ～チームによるソフトウェア開発を支援～ 続きを読む

気になる永和システムマネジメントの人材活用術を、角谷信太郎氏に聞いてみた【連載:エンジニアの幸せな職場】 - エンジニアtype

2013/11/05 75 users 角谷信太郎氏 エンジニアtype ポートフォリオサイト 連載

エンジニアにとって、本当に「働きやすい環境」ってどんなのだろう？ という疑問を解消すべく、組織づくりや職場環境に秀でたTech企業のトップにインタビューを敢行するこの企画。インタビュアーは、エンジニアのためのポートフォリオサイト『Forkwell』や、エンジニア目線の求人・転職サイト『Forkwell Jobs』を運営する株式会社garbs取締役おおかゆかさん。エンジニアが「幸せに働ける職場」のあ... 続きを読む

永和システムマネジメント　アジャイル開発支援事例｜株式会社ネクスウェイ

2013/10/04 150 users 経緯 決断 プロジェクトマネージャー 成功 ヒット商品

ネクスウェイ システム推進室 松森正彦 氏、小田切一成 氏 に、永和システムマネジメントのアジャイル開発支援サービスを採用した経緯と評価について詳しく聞きました。 第一部： 「アジャイル開発指導を取り入れて、ヒット商品の開発に成功」 第二部： 「NEXLINK BASICがヒット商品になった本当の理由」 第三部： 「『開発を一度ストップする』という決断」 第四部： 「プロジェクトマネージャーは知っ... 続きを読む

自分のための code を書こう // Speaker Deck

2012/06/01 480 users 病みつき Ruby code PHP 経緯

元々小さなベンチャー企業でPHPな仕事をしてそこそこに満足していた自分が、Rubyを知ってじわじわと病みつきになっていき永和システムマネジメントに入社、日中のRubyのお仕事では飽きたらず時間さえあれば個人的にプログラミングをしてときどきgemを作って公開するようになった簡単な経緯と、そこでやっていることをお話します。 続きを読む

永和システムマネジメントを退職しましたのお知らせ - HsbtDiary(2012-04-25)

2012/04/25 55 users HsbtDiary ESM kakutani irc 中途

永和システムマネジメントを退職しましたのお知らせ 永和システムマネジメント(以下 ESM)を4月30日をもって退職することにしました。今日が最終出社日です。 思い返せば、2009年の年末に kakutani に IRC で private message を投げて "ESM って中途採用していますか"と飛び込んだのがきっかけで2010年に北海道より上京してESMに入社しました。入社してからは昼に ... 続きを読む

新しい契約形態での受託開発サービス ｜ 永和システムマネジメント

2010/11/11 505 users 受託開発サービス 新しい契約形態

近年、大変注目を集めているソフトウェア開発手法に「アジャイル」があります。 アジャイルはお客さまの組織やビジネスの変化に素早く対応することが可能な開発手法です。 しかし、ソフトウェア業界での受託型の請負契約は要件定義が完了してから開発見積り・契約するというやり方が当たり前となっており、お客様にアジャイルのメリットを実感頂くのが難しいという課題がありました。 これまでの受託開発における一括請負型の契... 続きを読む

角谷信太郎――「スーパーマンである必要はない」 − ＠IT自分戦略研究所

2009/03/30 202 users 角谷信太郎 アジャイル開発 スーパーマン IT自分戦略研究所

第9回　角谷信太郎――「スーパーマンである必要はない」 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2009/3/30 角谷信太郎（かくたにしんたろう）　永和システムマネジメント サービスプロバイディング事業部 チーフプログラマ　1975年2月19日、大阪府出身。1998年 立命館大学法学部卒業。「『楽しさ』がシステム開発の生産性を左右する」と信じて、アジャイル開発を現場で実践するテスト駆動開... 続きを読む

［動画］Ruby設計者まつもとゆきひろといろいろ語りたい － ＠IT情報マネジメント

2007/05/29 140 users IT情報マネジメント 動画 角谷信太郎 来歴 text

Ruby設計者まつもとゆきひろといろいろ語りたい text：角谷信太郎（永和システムマネジメント） 動画撮影：歌頭孝之 2007/5/29 プログラム言語Rubyとアジャイルソフトウェア開発の連携が生み出す新たな可能性を縦横無尽に語り合う。全6回シリーズの第1回。まつもとゆきひろ（ネットワーク応用通信研究所）がRubyの来歴を語り、平鍋健児（チェンジビジョン）がアジャイル開発とRubyの接点を模索... 続きを読む

フローチャートの力を思い出そう：ITpro

2006/08/01 250 users ITpro オブジェクト指向 フローチャート 実践 グループ

一つ，後悔していることがある。 今年の6月29日，「オブジェクト倶楽部 2006夏イベント」に参加した。オブジェクト倶楽部は，永和システムマネジメントの社員有志が中心になり，オブジェクト指向の実践／研究／発表を目的として作ったグループ。夏と冬に定期的にイベントを開催している。2006夏イベントで6回目となる。 このイベントで，スターロジックの羽生章洋社長が講演した「仕事で必要なことはフローチャート... 続きを読む

「『単調な仕事を自動化したい』という“態度”が技術者には必須」，永和システムマネジメント角谷氏：IT Pro

2006/02/13 147 users 態度 角谷信太郎氏 必須 IT Pro 目黒

「『単調な仕事を自動化したい』という“態度”が技術者には必須」，永和システムマネジメント角谷氏 Developers Summit 2006（デブサミ2006） 記事一覧へ >> 「キー入力がやたら速かったり，記憶力がよかったり，機械的な作業を間違わずにできたりすることは，優秀な技術者になるのを妨げるかもしれない」。永和システムマネジメントの角谷信太郎氏は2006年2月10日，東京・目黒で開催され... 続きを読む

リーダーシップは天性ではない

2005/08/25 85 users 天性 リーダーシップ 要約 おさらい 順次

初めてのプロジェクトリーダー（7） リーダーシップは天性ではない 永和システムマネジメント 岡島幸男 2005/8/26 連載最終回は、いままでのおさらいに加えて、これまで言及できなかったテーマについて書くことにします。 ◆ 連載内容のおさらい まずは連載内容のまとめとして、それぞれの連載内容の要約と、「どのような人が、どのようなときに読むと効果的か」を説明します。もちろん連載内容は、初回から順次... 続きを読む

＠IT：マインド・マップとUMLを使った要求分析支援（後編）

2005/07/13 66 users UML 収束 発散 後編 概念

マインド・マップとUMLを使った要求分析支援（後編） マインド・マップとUMLの連携術 1page 2page｜次のページ 株式会社 永和システムマネジメント 安井力 2005/7/12 前編「マインド・マップの基本と応用」の最後で、マインド・マップとUMLを融合させるというアイデアに触れました。その中で、発散と収束という思考活動の分類を紹介しました。 思考の発散・概念の収集過程（要求ギャザリング... 続きを読む

マインド・マップとUMLを使った要求分析支援（前編）：＠IT

2005/06/21 246 users UML 平鍋健児 応用 前編 現場

マインド・マップとUMLを使った要求分析支援（前編） マインド・マップの基本と応用 1page 2page｜次のページ 株式会社 永和システムマネジメント 平鍋健児｜懸田剛｜山本明夫 2005/6/18 マインド･マップをご存じでしょうか？ 最近、日本でも新しい「メモ技術」として注目されるようになってきた記法です。この記事では、このマインド・マップという記法が、ITの現場でうまく使えないだろうか、... 続きを読む

＠IT：初めてのプロジェクトリーダー（4）開発中、リーダーは何をしている？

2005/06/19 89 users リーダー プロジェクトリーダー 開発中 プログラ 佳境

初めてのプロジェクトリーダー（4） 開発中、リーダーは何をしている？ 永和システムマネジメント 岡島幸男 2005/6/15 開発が佳境に差し掛かり、メンバーがプログラミングなど開発作業に集中しているとき、リーダーはチーム全体の状況を把握し、チームを正しい方向へ導く必要があります。「チーム全体の状況」にもさまざまなとらえ方がありますが、今回は主に進ちょく管理の実践を中心に説明します。また、プログラ... 続きを読む

議事録の書き方:朝会を15分で終わらせるには理由がある

2005/05/13 116 users 朝会 チームビルディング 議事録 リーダー 岡島幸男 2005

初めてのプロジェクトリーダー（3） 朝会を15分で終わらせるには理由がある 永和システムマネジメント 岡島幸男 2005/5/11 前回（第2回 「なにはともあれ、まずはチームビルディング」）はチームの基本的な作り方を解説しました。今回のテーマはチームの運営に不可欠な「会議」の上手な行い方です。 ◆ 会議・会議・会議 プロジェクトにかかわる以上、会議は避けて通れません。特にリーダーなら、なおさらで... 続きを読む

＠IT：初めてのプロジェクトリーダー

2005/03/11 180 users プロジェクトリーダー 習得 リーダー 視点 岡島幸男 2005

初めてのプロジェクトリーダー（1） 開発者からリーダーへの視点の切り替え 永和システムマネジメント 岡島幸男 2005/3/9 ソフトウェア開発チームを構成するメンバーは大きく2つの種類に分かれます。開発者とリーダーです。開発者にさまざまなスキルが必要なように、リーダーにもさまざまなスキルが必要です。多様なスキルの中で最も習得が難しいとされているのは、開発者と違う視点を持つことです。もし、（教科書... 続きを読む