ヤフーも実践する人材育成法「1on1」で成果を出せない組織の問題 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

2019/02/14 18 users ヤフー ダイヤモンド 人事 かんき出版 成果

大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人... 続きを読む

MSがアップルから世界首位を奪えたワケ | プレジデントオンライン

2018/12/09 29 users プレジデントオンライン GAFA 首位 アップル グーグル

衝撃的なニュースが世界に流れた。時価総額世界一を続けてきたアップルが、一時、約8年ぶりに首位の座を明け渡したのだ。驚きは、その相手だった。「GAFA」（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンの4社）ではなく、マイクロソフトだったのである。『マイクロソフト　再始動する最強企業』（ダイヤモンド社）の... 続きを読む

「落ちこぼれ」だったジャック・マーがアリババを最強企業にできた理由 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

2018/11/01 13 users かんき出版 アリババ 最強 グローバル人事 入社

大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人... 続きを読む

日本人がほとんど知らない最強企業マイクロソフトの全貌 | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

2018/08/12 38 users 全貌 ダイヤモンド オンライン 日本人

1966年、兵庫県生まれ。早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年にフリーランスとして独立。経営、金融、ベンチャー、就職などをテーマに雑誌や書籍、webメディアなどで幅広く執筆やインタビューを手がける。これまでの取材人数は3000人を超える。著書に『あの明治大学が、なぜ女子高生が選... 続きを読む

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

2018/06/20 37 users スタバ かんき出版 ダイヤモンド 人事 最強

大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人... 続きを読む

なぜGoogleは最強企業であり続けるのか？インフォグラフィックでみる、『WORK RULES』 | メリハリ MerryHurry

2015/09/17 47 users インフォグラフィック Work Rules Google

なぜGooleは最強の企業として君臨し続けることができるのでしょうか？この記事では先日発売された『WORK RULES』の内容の一部をインフォグラフィックにしてお伝えします。Home/ あの会社の働き方/ なぜGoogleは最強企業であり続けるのか？インフォグラフィックでみる、『WORK RULES』 栄枯盛衰のIT業界で、今も最強の企業として君臨し続けるGoogle。THE WALL STREE... 続きを読む

アップルがディズニーを買収する理由 最強企業の誕生シナリオで考える「勝者の条件」――フランシス・マキナニー特別寄稿｜ＤＯＬ特別レポート｜ダイヤモンド・オンライン

2014/10/06 22 users フランシス 絵図 勝者 パナソニック ＤＯＬ特別レポート

中村邦夫元社長時代のパナソニックで「聖域なき構造改革」の絵図を描き、現在はアドバイザーとして日東電工のグローバル化を着実に成功させているフランシス・マキナニー氏（ノースリバー・ベンチャーズ マネージング・ディレクター）。約40年にわたり数々の日本の大企業で指南役を務めてきた氏は、「スーパー現場」の構築こそが、日本の製造業を蘇えらせる道だと説く。その鍵は、顧客情報をいかに早くキャッシュに変えられるか... 続きを読む