「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」　“ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益

2024/04/15 16 users 及川卓也氏 吉羽龍太郎氏 ROI 及川さん 全部

自分が価値があると思うなにかをリリースしただけで満足していませんか？ 曽根原春樹氏：次が4点目の経営者感覚です。すみません、全部は聞けていないのですが、先ほど及川さん（及川卓也氏）と吉羽さん（吉羽龍太郎氏）の話の中で、途中お金の話が出てきていたみたいで、やはり、キレッキレなPMたちを見ていると経営者... 続きを読む

「前職の得意技はあってしかるべき、ただし依存は避けるべき」　PMとして成長するために必要な心構え

2024/04/12 8 users 前職 心構え シリコンバレー 得意技 コミュニケーション

理解をきっちり揃えていく世界を目指そう 曽根原春樹氏：次は、Over-communicateという部分ですね。これもシリコンバレーのPMたちを見ていると、みなさん非常に上手です。これもとても重要なポイントなので、ぜひ聞いてください。 PMとコミュニケーションという話で、日本語ではよく「コミュ力」と言ったりしますが、僕... 続きを読む

キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

2024/04/11 364 users シリコンバレー 覚悟 プロダクトマネージャー 視点 みなさん

キレッキレなPMは他と何が違うのか？ シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点 シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？ #1/4 酸いも甘いも経験してきたシリコンバレーのプロダクトマネージャー 曽根原春樹氏：みなさんお集まりいただきまして誠にありがとうご... 続きを読む