不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス

2023/11/08 12 users 不確実性 チーム 自己組織化 安全性 Gaudiy

こんにちは。Gaudiyでソフトウェアエンジニア兼スクラムマスターをしている Namiki ( @ruwatana ) です。 「チームが向き合う不確実性が大きいと手戻りが増えて価値提供のリードタイムが遅くなる」 「チーム内の心理的安全性の低さや認知負荷の高さによってエンゲージメントが低下して従業員がオンボード・定着しにくい... 続きを読む

「無理を承知で」のお願いが「無駄」を生む - 不確実性を受入れる　第３の習慣 - メソッド屋のブログ

2017/01/26 72 users 承知 不確実性 米国並み 習慣 メソッド屋

2017 - 01 - 26 「無理を承知で」のお願いが「無駄」を生む - 不確実性を受入れる　第３の習慣 仕事の習慣・考え方を変え生産性や新しい技術の導入を米国並みに加速する「８つの習慣」のうち「不確実性を受入れる」に関して考察した。具体的な実践プラクティスを踏まえ言及してみたい。 ご興味があれば、是非以前にご紹介した第一、第二の習慣に関してもご一読されるとよいかもしれない。 不確実性を受入れる... 続きを読む

「検討」は無駄である - リスクや間違いを快く受け入れる第２の習慣 - メソッド屋のブログ

2017/01/16 336 users 習慣 メソッド屋 リスク 検討 米国並み

2017 - 01 - 17 「検討」は無駄である - リスクや間違いを快く受け入れる第２の習慣 仕事の習慣・考え方を変え生産性や新しい技術の導入を米国並みに加速する「８つの習慣」のうち「リスクや間違いを快く受け入れる」に関して考察した。具体的な実践プラクティスに関して言及してみたい。 最初の習慣は次のブログで紹介してみた。 simplearchitect.hatenablog.com リスクや間... 続きを読む