三井住友銀行のインハウスデザイナーにプロジェクト推進術を学ぶ。若いチームが大組織を動かすコツとは - ミーツキャリア（MEETS CAREER）

2023/08/24 112 users ミーツキャリア MEETS CAREER 三井住友銀行 コツ

会社の中で新しい企画やプロジェクトを提案したものの、「前例がない」「うちでは難しい」などと一蹴されてしまった経験はないでしょうか？ いつの時代も、組織は「過去」に支配されるもの。特に大企業ともなれば先例や慣習などの影響力が強く、何かを大きく変えることはなおさら困難に思えます。難攻不落の組織をどうす... 続きを読む

優秀な組織人がセミリタイアを求める時はどのような時か - たぱぞうの米国株投資

2019/09/02 23 users セミリタイア 同僚 米国株投資 職場 サラリーマンたち

大組織で疲弊していくサラリーマンたち 自分がセミリタイアをして、セミリタイア関係の質問を受けることが多くなってきました。ネット上はもちろん、自分が仕事をしていた前の職場の同僚から聞かれることもあります。 決して仕事ができないわけではなく、むしろできるタイプも多いですね。 とにかく、管理的でなんのため... 続きを読む

｢好き｣を仕事にするコツは､直感を磨くこと | 組織内変人列伝 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2017/12/03 11 users 直感 組織内変人列伝 東洋経済オンライン コツ なりわい

「起業」という言葉は、起業家のためだけにあるものではない。「業（なりわい＝仕事）を起こすこと」は、組織の中でもできる。いやそれどころか、新しいビジネスを生み出さなければならない組織人にこそ必要とされるアクションだろう。 さあ立ち上がれ組織人。今、あなたの立場で、業は起こせる。それも、上手にやれば大規模に。本連載では、会社をはじめとする「大組織」で、“変わり者”だと思われても“変えること”に挑み、新... 続きを読む

なぜ大組織で一生を終えてはいけないのか？複業時代のキャリア論 | BUSINESS INSIDER JAPAN

2017/10/24 27 users BUSINESS INSIDER JAPAN 一生

会社の中で猛烈にはたらき、成果を上げて、上司にも認められ、どんどん昇進を重ねる。 高度経済成長時代の日本は、そんな「出世」のイメージのもとで若きビジネスパーソン同士がしのぎを削り、そこに個人や企業、そして社会や国の成長が絡んでいたのではないでしょうか。 では、今の時代にこの「出世」というものを、ビジネスパーソンはどのように捉えているのか？ 彼らはどのような思惑を持っているのか？ そもそも「出世」を... 続きを読む

石原慎太郎元都知事の会見を受けて - 山猫日記

2017/03/04 292 users 山猫日記 会見 石原慎太郎元都知事 論調 カサ

2017 - 03 - 04 石原慎太郎元都知事の会見を受けて 何が「問題」なのか？ 石原元都知事の 豊洲 に関する会見を見ました。中身に入る前の印象としては、石原氏が大組織のトップとしてまっとうなことを言っているのに対し、記者達の「世間の空気」をカサにきた質問が、いかにも失礼で、勉強不足であるというものでした。マスコミの通り一遍の論調と、 ツイッター の中の論調の多様性とのズレが目立ってきたとい... 続きを読む

大組織の中でのリーン

2012/12/18 254 users リーン twitter.com 河合 ラボ Japan

大組織の中でのリーン Presentation Transcript 大組織の中でのリーン∼Yahoo! JAPANの事例∼ ヤフー株式会社 CMO室 Yahoo!ラボ 河合 太郎 河合 太郎tarkawai@yahoo-corp.jphttp://twitter.com/inurohttp://facebook.com/inuro株式会社アルプス社で地図ソフト「プロアトラス」シリーズなどを開発。... 続きを読む