「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する/Traps of Optimization in Product Management 2024

2024/01/13 220 users プロダクトマネージャー プロダクトマネジメント Con

「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」カオスなプロダクト開発を効率化したら硬くて息苦しい官僚組織になっちゃった! 大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現するぞ 効率化を進めていったら息苦しい組織になってきたと悩む方に向けたセッションです。 概要 https://confengine.com/con... 続きを読む

富士通とNECは大企業病ではない | 日経 xTECH（クロステック）

2019/02/28 168 users ほど遠い結果 反省 違和感 自社 分野

登録会員限定記事　現在はどなたでも閲覧可能です 富士通とNECの社長がそれぞれ、日経 xTECH上で自社は大企業病だと反省の弁を述べていたが、2本のインタビュー記事を読んで違和感を覚えた。 読者の中でこのインタビュー記事を読み、経営トップが「期待にほど遠い結果」あるいは「期待される分野に人を集めて投資もして... 続きを読む

転職して初めて気づく「大企業病」５つの症状 ｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

2016/08/12 389 users 出世ナビ NIKKEI STYLE 症状 5つ

35歳以上のミドル世代が転職する場合、大企業から中堅中小企業、または創業まもないベンチャー企業へと、企業規模をまたぐ移動が多く生まれます。ただ、残念ながら入社後に「こんなはずじゃなかった」と思われるケースも多々あります。 35歳以上のミドル世代が転職する場合、大企業から中堅中小企業、または創業まもないベンチャー企業へと、企業規模をまたぐ移動が多く生まれます。ただ、残念ながら入社後に「こんなはずじゃ... 続きを読む

「大企業病」感染から発症、末期症状までのプロセスについて - Literally

2016/06/26 508 users Literally スム 嫌気 発症 末期症状

2016 - 06 - 26 「大企業病」感染から発症、末期症状までのプロセスについて 雑記 感染源 優秀な人たちばかりの会社でも、人数が増えれば大企業病にかかる恐れがある。優秀な人しか採らないようにしても、無能な人は少なからず入ってきてしまうためだ。無能な人がいれば、当然仕事の進みに鈍りが生じる。無能な人と一緒に仕事をすることに嫌気がさした優秀な人はどうするか。「ルール」を作る。誰でも仕事がスム... 続きを読む

大企業病の作り方、治し方 : タイム・コンサルタントの日誌から

2014/05/11 289 users 日誌 治し方 タイム・コンサルタント 作り方

「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上...「自分は『プロジェクト・マネージャー』というほどの者ではなく、『プロジェクト・チームのリーダー』といった役柄です。」——顧客とのチーム・ビルディングの席上で、相手方のトップの米国人はそう語った。聞いていたTさんは、単に謙遜しているのだと思っ... 続きを読む

シャープ「大企業病」治療　「けったいな文化」一掃へ“本気”の「かえる運動」 (1/3) - ITmedia ニュース

2013/12/04 116 users 役職 シャープ 一掃 反省 ノー

経営再建中のシャープが、社内で相手を役職でなく「○○さん」と呼ぶ「さん付け運動」にいまさらながら力を入れている。経営トップの判断に「ノー」と言えない雰囲気が、経営危機につながったとの反省からだ。 経営再建中のシャープが、企業風土改革「かえる運動」に取り組んでいる。社内では相手を役職ではなく「○○さん」と呼称するのが柱だ。すでに導入企業も少なくない「さん付け運動」にシャープがいまさらながら力を入れる... 続きを読む

Blog : 賢く振舞おうとするから大企業病になる。

2013/10/11 252 users Blog クリティカル 二度 成果 失敗

2013年10月10日21:39 カテゴリキャリア系独り言 賢く振舞おうとするから大企業病になる。 書くとマヌケな話だが、実際には難しい話。例えば、ある失敗が発生するとする。二度と同じく失敗を繰り返さないために、失敗回避プロセスを導入する。そう考えることが、当たり前であり、賢い振る舞い。 でも積み重なって行くと、失敗回避プロセスばかりで、成果に向かうための時間シェアが下がって行く。クリティカルな失... 続きを読む

ニッポンの引き算恐怖症 | 無線にゃん

2012/04/23 131 users ニッポン 無線 パニック 愚痴 慢性疾患

今日もちょっとだらだらと長いです。愚痴です。特にモバイルとか携帯電話とかってことに限定される話でもないんですけど、今の日本のモノづくり、製品開発って、「引き算恐怖症」ともいうべき恐慌状態にあると思うんです。大企業病みたいな慢性疾患というよりは、恐慌状態。パニックで正しい判断ができなくなっている状態。 これは前にも似たようなことを書いたと思うんですけど、何かものを作る、ゼロから作る、って時は、たぶん... 続きを読む

池田信夫 blog : ソニーはなぜ没落したのか - ライブドアブログ

2010/12/17 277 users きのう ライブドアブログ 辻野晃一郎氏 佐々木俊尚氏 症状

2010年12月17日 11:42 経済 ソニーはなぜ没落したのか きのうは佐々木俊尚氏のつぶやきに端を発して、ソニーたたきで盛り上がったようだが、ソニーストアの対応ブラウザがIE6/7だというだけで「ソニーは死んだ」というのは大げさだろう。ソニーの症状は創業60年以上たった企業としては普通の大企業病で、他の大企業に比べて特にひどいわけではない。 ただ辻野晃一郎氏も指摘するように、出井社長時代に採... 続きを読む

Rauru Blog » Blog Archive » 大企業が GMail を使う言い訳

2008/03/03 249 users Gmail 主旨 野口悠紀雄 野口 言い訳

野口悠紀雄がダイヤモンドオンラインで 「グーグル恐怖症」を克服できるか と題した記事を書き、企業秘密を含むメールを GMail で扱うことに日本の大企業は及び腰だと指摘している。この主旨には私も大いに賛成する。 野口はこの後「もはや大企業よりも個人の方が恵まれた環境にいる」と続けるのだが、私はここで「なぜ日本の大企業は及び腰なのか」という点について考えてみたい。単に大企業病だとか考え方を変えれば済... 続きを読む

naoyaのはてなダイアリー - 大規模サービスを展開する企業が陥るジレンマ

2005/11/19 369 users イノベーション naoya 競争 ウェブ ウェブサイト

このところ大きなサービスを持ってる大きな企業が運用するウェブサイトについて考えることが多かったので、ちょっと書き殴ってみるとします。一見すると大企業ってのは人もたくさんいるし資金もたくさんあるし、小さな企業と競争になっても、簡単にそれを踏みつぶしてしまえるような印象を受けます。いやいや、そんなに簡単じゃないんだよっていうのがイノベーションのジレンマであり、大企業病のジレンマであり。で、ウェブの企業... 続きを読む