ソニーを「進化」させた出井伸之氏の語られない功績、元社員が見た素顔とは

2022/06/08 15 users 功績 素顔 ソニー 進化 元社員

京都大学経済学部卒業。1997年ソニー株式会社入社後、映像関連機器部門で商品企画、技術企画、事業本部長付商品戦略担当、ソニーユニバーシティ研究生などを歴任。筑波大学大学院（修士（経営学））、京都大学大学院（博士（経済学））で経営学を学び、神戸大学経済経営研究所准教授を経て2011年より早稲田大学ビジネス... 続きを読む

出井伸之氏死去 84歳 ソニーの社長や会長を10年にわたり務める | NHK

2022/06/07 201 users ソニー 肝不全 NHK 会長 社長

ソニーの社長や会長を10年にわたって務め、IT時代を先取りして国際派の経営者として知られた出井伸之氏が6月2日、肝不全のため亡くなりました。84歳でした。 1960年にソニーに入社した出井氏は、1995年に大賀典雄氏のあとを受けて異例の14人抜きで社長に就任しました。 インターネットの可能性に早くから着目した出井氏... 続きを読む

＜純利益初の1兆円超え＞「失墜したソニーを復活させた男」の正体、過去には「世界のワースト経営者」と酷評されたことも | 文春オンライン

2022/05/22 7 users ソニー 正体 文春オンライン 隕石 恐竜

「（ソニーも）変化しなければ、隕石で滅んだ恐竜のようになってしまう」 そんな危機感から、同社のビジネスを製造業からデジタルにシフトしたのが、元ソニーCEO・出井伸之氏。今ではデジタルのような「無形資産」で儲けることは当たり前になったが、出井氏が社長に就任した1990年代はまだ夢のような、にわかに信じられ... 続きを読む

元ソニー社長・出井伸之氏　予見していた「ネット時代の企業経営の本質」 | マネーポストWEB

2020/12/29 5 users リモートワーク コロナ 本質 ソニー マネーポストWEB

現在はクオンタムリープ代表取締役会長を務める出井伸之氏 ネット通販、デジタル配信、リモートワーク……コロナによって多くの人が生活にITを取り入れることになった。25年前からこの未来を予見していたのが、かつて経済大国ニッポンの象徴だったソニーで「名経営者」と呼ばれた出井伸之氏である。83歳にして現役経営者と... 続きを読む

失敗がもたらす4つの「効能」｜変わり続ける｜ダイヤモンド・オンライン

2016/01/05 6 users 効能 ダイヤモンド 失敗 オンライン 土台

変化を選択するということは、リスクも大きくなる。当然、失敗もする。しかし、失敗は悪いことではない。自らの成功の土台にすることも可能なのだ。書籍 『変わり続ける―人生のリポジショニング戦略』 の著者である出井伸之氏に、失敗がもたらすものについて聞いた。（まとめ／編集部） 失敗は 4つの力をもたらす 戦略的に変化を選択することで、自分の可能性のスイッチをオンにし、新たな自分に出会うことができる。しかし... 続きを読む

ソニーを「殺した」出井伸之氏以降、歴代社長の罪　優れた技術を腐らせ、経営危機招く | ビジネスジャーナル

2015/05/08 38 users 黒字 上方 売上高 当期純損失 株価

ソニーのロゴ　ソニーは4月22日、2015年度連結業績見通しを上方修正した。2月の予想から売上高を8兆円から8兆2100億円に、営業利益を200億円から680億円に、税引き前利益を50億円の赤字から390億円の黒字へ修正。当期純損失も1700億円から1260億円に圧縮するという。この発表を受け、同社株価は大きく反応しなかったが、それは事前に織り込み済みだったためだ。3月末時点の株価（3190円）と... 続きを読む

前進するために必要なのは、「勇気」「自信」「コントロール」 : ライフハッカー［日本版］

2014/07/10 40 users ライフハッカー 勇気 コントロール 自信 印南敦史

キーパーソン , スタディ , 仕事術 , 書評 前進するために必要なのは、「勇気」「自信」「コントロール」 印南敦史 | ライター 2014.07.11 07:30 『行動する勇気』（杉山大輔著、フォレスト出版）の著者は、若くしてベンチャー経営歴15年の実積を持つだけでなく、元ソニーCEOの出井伸之氏に抜擢され、クオンタムリープ株式会社執行役社長に就任したという人物。 本書はそんな経験に基づき、... 続きを読む

玲瓏: サムスンの決定はなぜ世界一速いのか

2012/12/18 34 users 玲瓏 サムスン 決定 ソニー会長 報道ステーション

2012年12月18日火曜日 サムスンの決定はなぜ世界一速いのか 今から7〜8年前だったと思う。当時のソニー会長の出井伸之氏が報道ステーションでのインタビューで「サムスンから学ぶことは何もなかった」と語っていた。WEGAという平面ブラウン管技術を持つがあまり、薄型液晶への投資が遅れ、サムスンと提携したことを振り返っての発言だったと思う。 技術面では確かにその通りだったのかもしれない。しかし、きっと... 続きを読む