ハーバードの教材になった「柿の種」が大激論を巻き起こす理由 | ハーバードの知性に学ぶ「日本論」　佐藤智恵 | ダイヤモンド・オンライン

2020/10/27 123 users ハーバード 知性 ダイヤモンド 教材 大激論

1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。報道番組や音楽番組のディレクターとして7年間勤務した後、2000年退局。 2001年米コロンビア大学経営大学院修了（MBA）。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局などを経て、2012年、作家／コンサルタントとして独立。コロンビア大学経営大学院... 続きを読む

アパレルの常識を変えたワールドとZARA、なぜ明暗が分かれたのか アナンス・ラマン教授に聞く（3）｜ハーバードの知性に学ぶ「日本論」　佐藤智恵｜ダイヤモンド・オンライン

2015/11/26 39 users ハーバード ＺＡＲＡ サプライチェーン 明暗 サラ

同じように革新的なサプライチェーンのシステムを導入しながら、明暗を分けた日本企業のワールドとスペイン企業のザラ（ZARA＝スペインのアパレル流通グループ、Inditexグループ傘下の企業）。ワールドの事例は日本企業の強みと弱みの両方を象徴する事例だ。日本人は今、何を学ぶべきなのか。“日本企業ファン”の1人として、アナンス・ラマン教授が日本人に熱いメッセージを送る。（聞き手／佐藤智恵 インタビューは... 続きを読む

部下が失敗を報告しやすくなる“魔法の言葉” エイミー・エドモンドソン教授に聞く（2）｜ハーバードの知性に学ぶ「日本論」　佐藤智恵｜ダイヤモンド・オンライン

2015/10/14 30 users ハーバード イノベ 知性 エイミー 部下

日本人は失敗を恐れる国民だと言われている。筆者は拙著『世界のエリートの「失敗力」』の取材で、各国の失敗脅威指数を調査したことがあるが、日本は先進国の中で「最も失敗を恐れる国」の１つだった。そのため、「失敗を報告しづらい雰囲気」が蔓延している職場も多いと聞く。ところが、現在はどの企業でもイノベーションが求められる時代。何度も失敗を重ねなければ、成果が得られない。エイミー・エドモンドソン教授は、イノベ... 続きを読む

六本木ヒルズとアップルに共通する革新的なビジネス戦略とは アンドレイ・ハジウ准教授に聞く（1）｜ハーバードの知性に学ぶ「日本論」　佐藤智恵｜ダイヤモンド・オンライン

2015/10/07 19 users ハーバード 知性 六本木ヒルズ アップル ダイヤモンド

マイケル・ポーター教授も所属するハーバードビジネススクールの戦略部門で、新進気鋭の経営学者として活躍しているのがアンドレイ・ハジウ准教授だ。 2004年から2005年まで独立行政法人経済産業研究所（RIETI）研究員を務め、任天堂、グリー、森ビル（六本木ヒルズ）等、日本企業についてのケース教材を数多く執筆している。 ハジウ教授はマルチサイドプラットフォーム研究の第一人者として知られている。マルチサ... 続きを読む