移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ｜yutosuzuki | overflow Inc.｜note

2020/04/16 22 users Note 移転 コロナ オフィス 意思決定

遠い過去のようですが、つい2ヶ月前まで人員増加に伴うオフィス移転を予定していました。 80以上の提案を受け、20以上の内見をして、（だいたい審査に落ちつつ）ようやく中目黒に約50坪のなかなか素敵なオフィスを見つけて、ついに契約書に判子を押すだけだ！　と思った矢先にコロナの状況が悪化。そして今回、オフィス... 続きを読む

「FGO」開発のディライトワークスが、社内ボードゲームカフェを新設した狙い - CNET Japan

2018/03/29 32 users クリエイティブディレクター FGO ディライトワークス 新設

ディライトワークス執行役員 クリエイティブディレクターの塩川洋介氏（左）と、JELLY JELLY CAFEオーナーの白坂翔氏（右） スマートフォン向けゲーム「Fate/Grand Order」や「バンドやろうぜ！」の企画・開発を手掛けるディライトワークスは、社内設備として従業員向けのボードゲームカフェを新設。メディア向けにお披露目した。 ボードゲームカフェの設置は、人員増加にあわせてスペースを増... 続きを読む

評価も上司も選挙で決められるように体制をひっくり返してみた。 | TechRacho

2015/02/02 26 users 各々 細分化 現役エンジニア 限界 上下関係

20名の開発会社です。人が増えてきた。体制かえないと公正でなくなる。 弊社は20名前後の開発会社です。事務のおねえさんと開発経験のある営業2名以外は現役エンジニアです。これまで上下関係は完全に技術スキルで決まっていましたが人員増加に伴い働き方に対する価値観や細分化されてきた業務で各々が培うスキルや経験の多様化から、評価と上下関係の仕組みを見直すことにしました。 スキル評価 × やる気評価 の限界が... 続きを読む