芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの上司にも通用する説明術（22）ある未熟なPMが「客の説得に...：ITpro

2013/06/25 12 users 主旨 論点 ITpro 浅い 結論

この連載では、「ダメに見せない説明術」を扱っている。前回は、最後のダメ説明である「反論する、否定する、対立する」をテーマに取り上げた。10のダメ説明は以下の通りである。 「10のダメ説明」 長い、細かい、テンポ悪すぎ 論点不明、主旨不明、結論なし 抽象的、具体的でない、表面的 理由がない、何故？が満載、説明が不足 独りよがり、自分視点、自己中心 遅い、ぎりぎり、時間なし 理解が浅い、内容が陳腐、質... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの上司にも通用する説明術（19）ある上司が「組織を壊した」...：ITpro

2013/05/14 19 users 主旨 論点 ITpro 結論 細かい

この連載では、「ダメに見せない説明術」を扱っている。前回までは、八つ目のダメ説明である「先を読まない、場当たり的、その場しのぎ」をテーマに取り上げた。10のダメ説明は以下の通りである。 「10のダメ説明」 長い、細かい、テンポ悪すぎ 論点不明、主旨不明、結論なし 抽象的、具体的でない、表面的 理由がない、何故？が満載、説明が不足 独りよがり、自分視点、自己中心 遅い、ぎりぎり、時間なし 理解が浅い... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの上司にも通用する説明術（10）ある課長が「部下を突き放し...：ITpro

2013/01/10 28 users 主旨 論点 ITpro 浅い 結論

この連載では、「ダメに見せない説明術」を扱っている。前回は、四つ目のダメ説明である「理由がない、何故？が満載、説明が不足」をテーマに取り上げた。10のダメ説明は以下の通りである。 「10のダメ説明」 長い、細かい、テンポ悪すぎ 論点不明、主旨不明、結論なし 抽象的、具体的でない、表面的 理由がない、何故？が満載、説明が不足 独りよがり、自分視点、自己中心 遅い、ぎりぎり、時間なし 理解が浅い、内容... 続きを読む