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タグ システム企画

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【実話】スキル不足でフリーランスエンジニアになった末路 - みんなのシステム企画

2023/11/21 このエントリーをはてなブックマークに追加 236 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip フリーランスエンジニア 実話 末路 筆者 エンジニア

「フリーランスエンジニアになりたいけど、スキル不足だったらどうなっちゃうんだろう」 こんな悩みはないだろうか? 筆者はフリーランスエンジニアとして2回活動した経験がある。1回目はエンジニアを始めて3年目の時だ。そして2回目はエンジニアを始めて7年目の時だ。この2回の経験からスキルの有無によって、フ... 続きを読む

フリーランスエンジニアの成長戦略とスキルアップの方法を紹介 - みんなのシステム企画

2023/10/23 このエントリーをはてなブックマークに追加 25 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip フリーランスエンジニア フリーランス 筆者 スキルアップ 実感

「フリーランスエンジニアになったはいいけど、これからどんなスキルをどうやって伸ばしていけば良いのだろう?」 こんな悩みはないだろうか。 筆者もフリーランスとして活動し始めた時は、周りに頼れる先輩がおらず、成長の実感も薄くなっていたため同じように悩んだことがあった。 そのため、この記事は当時の筆者と同... 続きを読む

【レベル別】要件定義が学べるおすすめ本4選 - みんなのシステム企画

2023/09/18 このエントリーをはてなブックマークに追加 513 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 要件定義 難度 アウトプット 図解 ビギナー

1. はじめよう! 要件定義 ~ビギナーからベテランまで(難度:★☆☆) 1-1. 本のポイント 要件定義のプロセスが平易な言葉で解説されている 内容がコンパクトで図解も多いため読みやすい 中級~上級エンジニアが初心に帰るためにも最適 1-2. 本の特徴 本書は、初学者向けにざっくりとした内容を具体的なアウトプットととも... 続きを読む

5年やって分かった要件定義に必須な5つのスキルとその上達方法 - みんなのシステム企画

2023/08/14 このエントリーをはてなブックマークに追加 165 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 必須 コミュニケーションスキル 要件定義 スキル 上達方法

「要件定義のスキルを上げたいけどどうしたら良いかわからない」 こんなふうに悩んだことはないだろうか。 要件定義ではかなり幅広いスキルが求められる。さらに要件定義の対象は毎回異なるため、具体的なレベルでスキルを言語化するのがかなり難しく、どうしてもスキル定義が「コミュニケーションスキル」や「ビジネス... 続きを読む

【テンプレ付】chatgptを使ってツールの要件定義をしたら工数が40時間→4時間になった - みんなのシステム企画

2023/07/24 このエントリーをはてなブックマークに追加 1171 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip chatgpt 自力 要件定義 結論 要件定義書

「chatgptを使って要件定義の工数を削減したい」 「そもそもchatgptを使って質の高い要件定義ができるのだろうか」 とお悩みなのではないだろうか。 結論、chatgptで質の高い要件定義を短時間で実現することは可能だ。 実際に私もchatgptを使って下記のような要件定義書を完成させた。 通常この要件定義書を0から自力で... 続きを読む

請負型マインドからの「脱出」――DMM.comラボの情シスがスクラム開発に挑戦した理由 (1/3) - ITmedia エンタープライズ

2018/05/28 このエントリーをはてなブックマークに追加 77 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 情シス スクラム開発 脱出 DMM.comラボ 脱皮

DMM.comグループの1社として、主にシステム企画や開発・運用を手掛けているDMM.comラボ。同社情報システム部では、スクラム開発などの新たな方法論を採用しながらさまざまなシステムの内製に取り組み、これまでの「請負型」情シスからの脱皮を図っている。 守りの情シスから攻めの情シスへ――。クラウドの進展で情シスには新たな役割が求められているが、実際に考え方や行動を変えるのは至難の業。多くの企業が悩... 続きを読む

週末スペシャル - ITプロジェクトでの「ムチャぶり」解決策:ITpro

2015/12/11 このエントリーをはてなブックマークに追加 11 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ステークホルダー 同士 ITpro 対立 ムチャぶり

利害関係者(ステークホルダー)の対立や「ムチャぶり」に巻き込まれたとき、どのように対処しますか。「 ステークホルダーマネジメント実践講座 」では、利害関係者を説得し納得させる術を伝授します。 詳細はこちら 。 ユーザー部門 vs システム部門、システム部門 vs ITベンダー、自社vs取引先――。業務改革やシステム企画・開発では、ステークホルダー(利害関係者)同士の対立や実現性が低い無茶でとんでも... 続きを読む

 
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