テレビは限界なのか？ 変わるメディア環境とイノベーション戦略 - メディアの輪郭

2014/06/04 20 users 輪郭 プレ イノベーション 限界 メディア

2014-06-05 テレビは限界なのか？ 変わるメディア環境とイノベーション戦略 メディア テレビ イノベーション 先週末に「『テレビ・イノベーション』～テレビの歴史が変わる日～」というメディア・シンポジウムに参加してきました。普段はウェブメディア編集者なので、テレビ業界のことはほとんど知らないので、勉強も兼ねてといったところでした。 この記事では、TBSメディア総合研究所社長の氏家夏彦氏のプレ... 続きを読む

10年後に輝くために必要な「得意分野を見つけること」＋7つの行動 : ライフハッカー［日本版］

2013/04/14 82 users ライフハッカー 得意分野 行動 肩書 ナスダック上場

オフにやること , モチベーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 読書 , 趣味 10年後に輝くために必要な「得意分野を見つけること」＋7つの行動 2013.04.14 07:00 『世界で3000億円を売り上げた日本人発明家のイノベーション戦略』（上野隆司、朝日新聞出版）の著者の肩書は「医薬発明家」。日本人として初めて、アメリカで創薬系バイオベンチャーを起業し、ナスダック上場を果たしたとい... 続きを読む

イノベーションは「闇研究」の成果　根性論に縛られる日本の経営者 - Japan Real Time - WSJ

2013/03/06 228 users エレクトリック バロメーター ＷＳＪ ＧＥ 忍耐

革新的な技術は「闇研究（会社が許可していない技術者の自主的な研究）」から偶然生まれる。求められるのは根性と忍耐──高度成長期の話をしているのではない。今でも日本企業の経営者の多くがこのように考えている。 米複合企業ゼネラル・エレクトリック（GE）が5日発表した、イノベーション戦略に直接かかわっている25カ国の経営者3100人を対象に実施した意識調査「グローバル・イノベーション・バロメーター」は、日... 続きを読む

ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは :コラム：元金融マンの備忘録：VentureNow（ベンチャーナウ）

2011/05/09 31 users VentureNow ベンチャーナウ 備忘録 ベンチャー 見解

私は長らく金融業界を渡り歩いてきた。現在は Miewというスタートアップに参画させていただいているが、今回のテーマ「ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは」について、私なりの経験を踏まえた見解を述べさせて頂きたい。 まずは定義を確定しよう。 ベンチャーの定義：ある事業機会を得ることで急速な成長を遂げる企業 イノベーションの定義：「技術革新」のみならず、新しい技術や既存にはない考え方/サービス... 続きを読む