リモートでアジャイルをどうやるではなく、リモートだからこそアジャイル｜papanda｜note

2020/05/26 7 users アジャイル 従前 リモートワーク リモート 分断

「リモートワークでどのようにしてアジャイルにやるか？」 このテーマ設定に取り組む組織や現場は、従前のDX（デジタルトランスフォーメーション）の流れからこのcovid-19の発生によって、より差し迫った適応を求められたに違いない。 リアルの場でも、噛み合った仕事になるか分からないところに、それぞれの場所も分断... 続きを読む

さよなら、プロジェクトマネージャー。｜papanda｜note

2019/08/10 29 users プロジェクトマネージャー

先日、また一年歳を取った。気がついてみればソフトウェア開発という世界に身をおいて、ずいぶんと歳月を重ねてきた。実に20年近い。この20年だけ取ってみても、様々な変遷を経て様変わりしたところと、大して変わらないところとがある。後者の一つが「チーム開発の難しさ」だと感じている。使う技術も、支える環境も、... 続きを読む

人の相談になんてのるな。｜papanda｜note

2019/07/13 225 users アジャイル やりとり 相談 前提 手間

講師をつとめる研修の終わりに、参加者からの質問というか相談に答えるようにしている。先日の研修で、ある受講者から「職場の開発をアジャイルにしていきたいがどうしたら良いか」というよくある相談が寄せられた。実はこの手の相談はやりとりに手間がかかる。相手の置いている前提、置かれている状況を的確に把握しな... 続きを読む

コミュニティは2回集まると死ぬ。｜papanda｜note

2018/12/07 466 users たいてい コミュニティ 衰退期 すごい盛り上がり 最初

昔から、さまざまなコミュニティをつくってきた。ただ、どれも長続きはしなかった。結局、今も残っているのは一つだけ。最初は集まってきたみんなもこれから始まることに期待でいっぱい。すごい盛り上がりを見せる。ところが、たいていの場合わずか2回目の集まりを経たところで、もう衰退期に入っていく。3回目には集ま... 続きを読む