がんばるあなたがプロジェクトを殺す - haradakiro's blog

2013/08/09 360 users プロジェクト システムインテグレータ あなた 火消し 役どころ

2013-08-09 がんばるあなたがプロジェクトを殺す あまりに暑いのでちょっと怪談を。 今のような仕事のやり方をする前、いわゆるシステムインテグレータに所属していた。まあ、呼び方はいろいろあるのだろうけれど、一番長いこと仕事にしていたのは、いわゆる「火消し」。問題プロジェクトにがあると、プロジェクトに投入されるという役どころだ。まあ投げ込まれるのは大変だけれど、いろいろなものを見ることができた... 続きを読む

「プロジェクトが成功するためならなんでもする」と考えておけば十分か - haradakiro's blog

2013/03/28 14 users プロジェクト アジャイル 受託 見積 ころ

2013-03-28 「プロジェクトが成功するためならなんでもする」と考えておけば十分か まあ、大人げないと思いつつ。いろいろ考えるのですよ。 というわけでアジャイルに不慣れな受託のマネージャー向けに。 「プロジェクトが成功するためならなんでもする」 まあ聞いたことがあるよねこの言葉。SIer にいたころに協力会社の営業から。できれば頼みたくない会社だったりするんだが、そういうところに限って見積が... 続きを読む

アジャイルがそんなにダメだと思わない7つの理由 - haradakiro's blog

2013/03/22 215 users アジャイル コミットメント ペナルティ 返答 約束

2013-03-22 アジャイルがそんなにダメだと思わない7つの理由 鈴木雄介さんが、「アジャイルがダメだと思う7つの理由」というすごいブログを書いてくれたので、がんばって返答を書いてみる。どこかでディスカッションできるといいなぁ。 1. 全体スケジュールにコミットできない  コミットメントって何だろう。コミットメントは約束なのか。約束であったら、破った場合のペナルティも受け入れるのか？受け入れた... 続きを読む

WBS は、作業分解構造ではないのよ。 - haradakiro's blog

2012/12/19 267 users WBS Breakdown structure work 主流

2012-12-19 WBS は、作業分解構造ではないのよ。 ちょっと大人数で行うプロジェクトに参加したことがある人なら、WBS (ワークブレークダウンストラクチャー) を目にしたことがあるだろう。 日本語だと作業分解手順と説明されることが多い。Work(作業) Breakdown(分解) Structure(構造) というわけだ。日本語の説明でも、そういう説明が主流のようだ。 でも、WBS の ... 続きを読む

デイリースクラムで ScrumMaster がやるべきこと - haradakiro's blog

2012/01/30 8 users デイリースクラム 顔色 Scrum Guide 工夫 役割

デイリースクラムのやり方は、いろいろなところに書いてあるし、チームによっていろいろ工夫をしていると思うので、ここでは書かない。 Scrum Guide にも書いていないけれど、ScrumMaster が絶対にやるべき重要なことがある。 メンバーの顔色を確認することだ。メンバーの体調を計測することだ。それだけでも、ScrumMaster がフルタイムの役割である十分な理由がある。 メンバーの体調は、... 続きを読む

Scrum ではコードレビューをどうやっているか？ - haradakiro's blog

2012/01/21 94 users Scrum ドメインモデル PBI コードレビュー プロダクト

森崎先生のソフトウェアレビューの講演を聴いて、今やっているレビューの方法をまとめときたいと思ったので、まとめてみます。今回は、コードレビューの話です。Scrum ではといっていますが、レビューのやり方はチームによって違うので、あくまでも例ですよ。PBI とか、仕様、ドメインモデルのレビューの話はまたこんど。 レビューの目的は、もちろん作成するプロダクトの品質向上です。障害を検出するも、もちろん目的... 続きを読む