闇のDevOps DevOpsと業績評価 – ところてん – Medium

2019/02/03 1025 users ところてん medium

先日、NTT Tech Conferenceに参加しました。そこで、DevOpsのセッションを聞いて色々と思うところがあったので、手持ちの資料から抜粋して色々と書いてみます。 大本の資料は、2013から2015年にかけて、九州工業大学でM1の学生向けに講演した内容になります。 今思えば、「ベンチャー企業におけるDevOpsについて話してほ... 続きを読む

闇のDevOps DevOpsと業績評価 – ところてん – Medium

2017/01/31 1025 users ところてん medium DevOps 手持ち セッション

闇のDevOps NTT Tech Conference に参加してきて、DevOpsのセッションを聞いて色々と思うところがあったので、手持ちの資料から抜粋して色々と話します。 大本の資料は、2013から2015年にかけて、九州工業大学でゲスト講師をした際に、M1の学生向けに話した内容になります。 「DevOpsについて話してほしい」という依頼に対して、「DevOpsと社内政治」について話してしま... 続きを読む

エンジニアの業績評価をやめるべき理由 - 室長のひとりごち

2019/04/07 286 users 両方 スキル 所属 基礎スキル 室長

身も蓋もない言い方をすれば、エンジニアの評価なんて必要ない。というか、できない。 できない理由は幾つかある。エンジニアに求められるスキルは広く深さがある。その人を形作る基礎スキルはもちろん、エンジニアが身につけている技術を適用してアウトプットする技術スキルの両方が評価対象となる。 評価対象は、所属... 続きを読む

田中圭一のゲームっぽい日常 背筋も凍る、業績評価の真実 | OPTPiX Labs Blog

2017/05/12 199 users 田中圭一 背筋 真実 OPTPiX Labs Blog

転職好きなサラリーマンとして5社を渡り歩き、その中の何社かで、マネージャーを経験した。 マネージャーの仕事に、部下の評価、つまり昇給・昇格を決めるというものが当然ある。社内で示された評価基準に則って評価をするわけだが、じつはこれがとても悩ましい。 例えば営業なら、営業マンとして、それぞれの役職（主任、係長、課長、次長、部長）に求められる能力があり、それが社内向けのもの（事務処理や目的意識、責任感な... 続きを読む