山の上のパン屋に人が集まるわけ｜平田　はる香｜note

2018/04/16 1755 users 平田 平田はる香 Note 現状 はる香

初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。 このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思っています。note一つ目の記事はまずこちら「山の上のパン屋に人が集まるわけ」 ... 続きを読む

アフリカの村で70万円盗まれたら、いつの間にかあたり一帯がバブルにわいていた。 | Books&Apps

2017/03/28 1473 users 呪術師 Books&Apps あたり一帯 バブル アフリカ

こんにちは。日本植物燃料株式会社、代表の合田です。 アフリカの呪術師との戦いには辛くも勝利したものの、もちろんアフリカは日本の常識が通用するところではありません。 当たり前ではありますが、「郷に入っては郷に従え」という格言通り、私たちは「現地の常識」に従う必要がありました。 今回はそんな話です。  こんにちは。日本植物燃料株式会社、代表の合田です。 アフリカの呪術師との戦い には辛くも勝利したもの... 続きを読む

「アフリカの呪術師」と全面対決するため、電子マネーを導入した話。 | Books&Apps

2017/02/16 2020 users Books&Apps 呪術師 アフリカ 全面 電子マネー

こんにちは。日本植物燃料株式会社、代表の合田です。 今回は、前回に引き続き、モザンビークで「バイオディーゼル事業」に着手したところからの話です。  こんにちは。日本植物燃料株式会社、代表の合田です。 今回は、 前回 に引き続き、モザンビークで「 バイオディーゼル事業 」に着手したところからの話です。 バイオディーゼル燃料事業を成立させるためには「生産」と「販売」の２つが課題です。 ですから何よりも... 続きを読む

小室淑恵「人口構造から見るゲー­ムチェンジの必要性」―人口ボーナス期から人口オーナス期へ | 日刊読むラジオ

2014/12/22 1468 users 小室淑恵 プレゼンテーション 小室 業績 ゲー

残業を減らす、その一方で業績を上げる、そのような働き方のコンサルティングを900社以上の企業に提供してきた株式会社ワーク・ライフバランス。その代表・小室淑恵が、7月13日に開催された第19回国際女性­ビジネス会議で「人口構造から見るゲー­ムチェンジの必要性」と題するプレゼンテーションを行った。 小室は「労働時間を変えれば日本社会を救うことができる」と語る。そのためのキーワードは「人口ボーナス期」と... 続きを読む

【永久保存版】勘定科目に関する疑問をすべて解決！勘定科目大辞典

2014/06/25 1238 users 勘定科目 記帳 疑問 永久保存版 すべて解決

勘定科目に関するすべてをまとめました！ 個人事業主や法人経営者、経理担当者にとって「勘定科目がわからない」ってこと多いのではないでしょうか？ 今回は、そんな皆様が確定申告や記帳がスムーズに終えられるように、勘定科目大辞典を用意しました。 勘定科目がわからなくなったときに是非ご活用ください。 勘定科目に決まりはない 個人事業主や法人の代表として、記帳していく上で、勘定科目を気にしすぎる必要はありませ... 続きを読む

ネット系企業に「リリース休暇」をオススメしたい！ | nanapi TechBlog

2014/02/12 8499 users nanapi TechBlog Yeah nanapi 能率

Yeah！迫り来る！L to the U to the K to the A 場内沸かす僕の style！ ブンブブブン 発振 my beat, to read to keep your ID!！ というわけで、nanapiという会社で代表をやっている、古川といいます。社長と呼ばれたりします。 今日は、仕事の能率をあげるために弊社が実験的に取り入れている「リリース休暇」について紹介したいと思います... 続きを読む

アライアンスで限界突破！Webサービスが他社と組む時のコツ | nanapi TechBlog

2013/07/31 8999 users アライアンス nanapi TechBlog nanapi

Webサービスとアライアンス 地球のみなさんハロニチワ！ nanapiの代表をやっております、古川と申します。TechBlogを書いている社員のみんなが羨ましくて、書かせてもらうことになりました。 Webサービス会社の社長って何をやっているの？と聞かれることがよくあります。ステージによって全然違うと思うのですが、社員が25名弱、メンバー全員で70名くらいの会社だと、現場にも足を突っ込みつつ、経営レ... 続きを読む

「怒鳴っても人間は変わらない！」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え : ライフハッカー［日本版］

2012/10/17 1635 users ライフハッカー 史上 工場 Aaron Swartz氏 人間

誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み（システム）を変えること」と述... 続きを読む