認知負荷の種類と対策と組織文化について - すがブロ

2023/12/04 12 users 認知負荷 プロ 種類 対策

このエントリは、SmartHR Advent Calendar 2023 シリーズ1の3日目です。 シリーズ1の前日のエントリはalpaca sanの佐渡島の物件情報を集める方法 - alpaca- tcでした シリーズ2の前日のエントリはasonas sanのE03との戦いでした これは何 当初、Rubyを取り巻く型情報に関するツールの関係性についてまとめようと思ったの... 続きを読む

従業員のシニシズムは職場を急速に蝕んでいく ネガティブな感情の伝染をどう防ぐか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2023/07/26 5 users シニシズム バーンアウト サマリー DIAMOND 伝染

サマリー：職場の冷笑主義（シニシズム）は燃え尽き症候群（バーンアウト）の一側面であり、組織に深刻な悪影響を与える。シニシズムは消耗や疲労、冷笑的な態度、自己効力感の低下として現れ、感情の伝染によってチームや組織...　もっと見る全体に広まる。さらには従業員の退職意向の最大予測因子であり、組織の生産性... 続きを読む

マイクロソフトはいかにして再びイノベーティブになったか テックジャイアントが組織文化改革でスタートアップの精神を取り戻すまで | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス

2023/04/25 219 users サマリー 旧来 イノベーティブ DIAMOND 本稿

サマリー：本稿では、マイクロソフトがどのように組織文化の変革を実現したのか、筆者が実施した調査を元に解説する。一定の利益を出す既存事業に安住してしまう状況は、組織文化が旧来のままであるために起こった。その後、サ...　もっと見るティア・ナデラの下で、組織変革を遂げ、いまに至る。その変遷を、グーグルと... 続きを読む

カメラに顕微鏡まで手放したオリンパスの新章

2023/04/19 88 users オリンパス 顕微鏡 cao カメラ 新章

4月1日に社長となったカウフマン氏（右）は、最高管理責任者（CAO）として竹内会長（左）をサポートしてきた（写真：オリンパス） 「グローバルメドテックに向けて基盤は整ってきた。グローバルで医療市場の高い要求値を満たしていけるように組織文化を高めていくことを、シュテファンには期待している」 2022年10月末に... 続きを読む

組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」　IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント

2023/02/10 14 users IBM V字回復 打ち手 組織戦略 ポイント

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版記念イベントが下一歳されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用する方法について解説されました。本記事では、「戦... 続きを読む

「お金集めがすべてに優先される」「狂った組織文化」統一教会元会長の息子が実名告発 | 文春オンライン

2022/09/07 14 users 実名告発 文春オンライン 息子 すべて お金

「上から献金の指示が容赦なく降ってくる」 また、田中会長が8月10日の会見で「霊感商法なるものを当法人が行ったことはない」とし、「特に2009年以降、コンプライアンスの徹底に努めている」と述べたことに対しては、〈今回問題となったのは、「外部」に向けられた物販活動ではなく、信徒たち「内部」に向けられた献金... 続きを読む

「お金集めがすべてに優先される」「狂った組織文化」統一教会元会長の息子が実名告発 | 文春オンライン

2022/09/07 429 users 実名告発 教団 文春オンライン 集金 献金

「日本教会が進めてきた献金、集金のやり方は、明らかに社会的モラルに反するものでした。解決すべき課題だという認識は内部にもあったのですが、お金集めが全てに優先される教団の“狂った組織文化”が変わることはありませんでした。そうした教団の方針に異を唱えたところ、組織に対する反逆と見なされた。職を解任され... 続きを読む

若者がすぐ辞める「危ない会社」の特徴。共通するテレワーク時の“無意味なルール” | bizSPA!フレッシュ

2022/04/03 14 users テレワーク時 若者 ルール 危ない会社 特徴

働き方改革、コロナ禍でのテレワークやDXの急速な浸透、SDGsや社会貢献etc. ビジネスを取り巻く環境が激変するなかで、会社のあり方にも変化が求められている。これまで「セーフ」だった組織文化も、気づけば「アウト」に――。危ない会社の特徴をプロフェッショナルに取材した。 “やってる感”で混乱・疲弊していく負のス... 続きを読む

50人で評価額2,100億円を越えたNotionに聞く、少数精鋭のプロダクト組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第3回 | CULTIBASE

2021/10/14 12 users designing Notion 要諦 クリエイテ 少数精鋭

経営・マネジメント 50人で評価額2,100億円を越えたNotionに聞く、少数精鋭のプロダクト組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第3回 ＃クリエイティブ組織 ＃組織デザイン ＃組織文化 ​​​​本記事は、デザインビジネスマガジン“designing”との共同企画で、双方の媒体に掲載されています。 連載『クリエイテ... 続きを読む

突撃！隣のDevOps 【リブセンス編】 | DevelopersIO

2021/02/12 11 users DevOps DevelopersIO リモート 突撃 部署

久々の「突撃！隣のDevOps」の記事です。今回はリブセンスの「転職会議」を開発している部署にDevOpsに対する取り組みや考え方、組織文化についてインタビューしてきました。 今までのシリーズとは異なりリブセンスに伺わずにリモートでのインタビューでした。 なので突撃もしておらず、会社の位置関係的にもそこまで隣... 続きを読む

うちの会社に「偉い人」はいらない　星野リゾートの組織論（1）：日経クロストレンド

2020/11/09 25 users 星野リゾート 日経クロストレンド 組織論 代名詞 軽井沢

米国の教授が薦めてくれた1冊の本 いまや星野リゾートの代名詞となった「フラットな組織文化」。これによって、星野リゾートは軽井沢の温泉旅館から日本を代表するホテル・旅館の運営会社へと成長を遂げた。代表の星野氏は会社を経営していくに当たり、なぜフラットな組織文化を選んだのか。 星野佳路代表（以下、星野）... 続きを読む

「言われたものをただ作る」は絶対にやらない文化。プレイド、エクサウィザーズ、ビザスク、サイバーエージェントが語る採用と開発の現場の本音 | kiitok（キイトク）メディア

2020/03/05 10 users kiitok エクサウィザーズ サイバーエージェント 本音

「言われたものをただ作る」は絶対にやらない文化。プレイド、エクサウィザーズ、ビザスク、サイバーエージェントが語る採用と開発の現場の本音 メガベンチャーかスタートアップか——。転職先を検討する際に気になるのが、組織文化や開発環境、評価制度。組織規模や扱うプロダクトによってどのような違いがあるのでしょう... 続きを読む

一休のマネージャーは、コードを書く––EMが語る、マネジメントと組織文化 - ログミーTech

2020/01/23 21 users ログミーTech マネージャー マネジメント エンジニ コード

一休のマネージャーは、コードを書く EMが語る、マネジメントと組織文化 株式会社一休、田中健介氏、浅野慧氏インタビュー 高級ホテル・高級旅館専門予約サイト「一休.com」をはじめ、高級レストラン予約サイト「一休.comレストラン」など、様々なサービスを運営する、株式会社一休。一休のサービス開発を支えるエンジニ... 続きを読む

DevOps 文化: Westrum の組織類型  |  DevOps  |  Google Cloud

2019/11/24 16 users DevOps doi DORA 出典 博士

表 1: Westrum 博士による組織類型モデル: 組織における情報の活用方法（出典: Ron Westrum, "A typology of organisation culture)," BMJ Quality & Safety 13, no. 2 (2004), doi:10.1136/qshc.2003.009522.） Westrum 博士の調査結果と同様に、DORA の調査では、強い信頼関係と情報の流れを重視する組織文化がソフト... 続きを読む

入社4ヶ月で感じたプレイドエンジニアの組織文化 | PLAID engineer blog

2019/07/30 39 users ＫＡＲＴＥ PLAID engineer blog 目線

こんにちは！エンジニアの@g0eです。4月1日にPLAIDに入社して、約4ヶ月が経過しました。 まだまだ勉強することだらけですが、ようやくKARTEの開発環境にも慣れてきました。 本記事ではプレイドエンジニアの組織文化について、入社4ヶ月目のフレッシュな目線で書いてみようと思います。 転職活動中でプレイドに興味がある... 続きを読む

大学組織や大学職員について、昔と変わった事 - 大学アドミニストレーターを目指す大学職員のブログ

2019/07/09 14 users 部署 機構 若手 立場 大学アドミニストレーター

〇年前に大学職員になり、もう若手とは言えない立場ですが、ふと考えると10年前と今ではだいぶ大学、特に事務組織や大学職員に様々な変化があったように思います。 ただ今回書いたのは主観的なものですし、大学によって組織文化がありますのでどの大学も同じとが限りません。 大学内の様々なセンター、機構、部署が増え... 続きを読む

自薦によってリーダーシップを醸成する組織文化について - ペパボテックブログ

2019/06/17 60 users 自薦 リーダーシップ ペパボテックブログ

こんにちは、CTOのあんちぽです。 GMOペパボでは現在、半年ごとに目標と実績に基づく評価を行っています。それとは別に、同じく半年ごとに等級の昇降格についても決定を行っています。本エントリは、制度実施にともなってわたくしが社内向けに書いた文章を、そのまま貼り付けたものです。 エンジニアの制度についてまと... 続きを読む

｢他人には6割で良しとしろ｣。フラットな組織文化にこだわる星野リゾート代表・星野佳路さんの仕事術 | ライフハッカー［日本版］

2019/01/08 578 users ライフハッカー 星野リゾート代表 他人 星野佳路さん 仕事術

敏腕クリエイターやビジネスパーソンに仕事術を学ぶ｢HOW I WORK｣シリーズ。 今回登場してもらったのは、｢星のや｣｢界｣｢リゾナーレ｣｢OMO｣などの施設を運営する星野リゾート代表の星野佳路（ほしの・よしはる）さん。 “リゾートの革命児”との異名を取る星野さんの、独自のビジネス理論やライフスタイルを参考にしている人も... 続きを読む

『はてな・ペパボ技術大会 #4 〜DevOps〜 @京都』で各社の取り組みを聞いて色々考えた話 - 継続は力なり

2018/06/23 25 users DevOps ジャストフィット 持続 各社 オフィス

タダです。 今日、京都はてなさんのオフィスにて開催された、『はてな・ペパボ技術大会 #4 〜DevOps〜 @京都』に参加してきました！ hatena.connpass.com 「Effective DevOps - 4本柱による持続可能な組織文化の育て方」を買って読み進めようとしているところ、ジャストフィットのイベントを開催するときき、京都まで行... 続きを読む

「Effective DevOps」を読んだ - ツナワタリマイライフ

2018/05/12 34 users Effective DevOps ツナワタリマイライフ

2018 - 05 - 12 「Effective DevOps」を読んだ Programming 本 考え方 はじめに 読んだ。 Effective DevOps ―4本柱による持続可能な組織文化の育て方 作者: Jennifer Davis,Ryn Daniels,吉羽龍太郎,長尾高弘 出版社/メーカー: オライリージャパン 発売日: 2018/03/24 メディア: 単行本（ソフトカバー） ... 続きを読む

O'Reilly Japan - Effective DevOps

2018/03/09 69 users Effective DevOps 高弘 原書 長尾 側面

Effective DevOps ――4本柱による持続可能な組織文化の育て方 Jennifer Davis、Ryn Daniels　著、吉羽 龍太郎　監訳、長尾 高弘　訳 2018年03月24日 発売予定 376 ページ ISBN 978-4-87311-835-2 フォーマット Print PDF ePub mobi 原書: Effective DevOps DevOpsには技術的な側面だけでな... 続きを読む

O'Reilly Japan - Effective DevOps

2018/03/09 69 users Effective DevOps 高弘 原書 長尾 側面

Effective DevOps ――4本柱による持続可能な組織文化の育て方 Jennifer Davis、Ryn Daniels　著、吉羽 龍太郎　監訳、長尾 高弘　訳 2018年03月24日 発売予定 376 ページ ISBN 978-4-87311-835-2 フォーマット Print PDF ePub mobi 原書: Effective DevOps DevOpsには技術的な側面だけでな... 続きを読む

Infrastructure as Codeと組織文化 | SlideHub @ryuzee

2017/05/14 314 users Agile開発 アジャイルコーチング 自力 誤解 ryuzee

Infrastructure as Codeと組織文化 2016/7/7にリクルートテクノロジーズさんで話した際の資料です 3. 提供サービスの概要 アジャイルコーチング Agile開発については多くの誤解があり、 また経験の無いチームが自力で行うのは 難易度が高いものです。当方ではオンサイ トでAgile開発での企画∼開発まで全工程 を支援します。例えばプロジェクト立ち上 げに際しての集合研修、... 続きを読む

営業がSQLを理解--データ活用を組織文化として定着させたリブセンス - ZDNet Japan

2017/04/13 22 users SQL 折衝 アクセスログ解析 全社横断 リブセンス

今回はインターネットメディアを運営し、データ活用に取り組まれている株式会社リブセンスの新保直樹さんにデータ活用方法をインタビューしました。 --現在担当されている業務内容を教えてください。 現在はアクセスログ解析や機械学習を用いた業務改善を担う全社横断の分析グループのリーダーをしています。時間の使い方としては、メンバー3人の進捗管理や分析アドバイス、他部門担当者との折衝などが7割程度で、残りの3割... 続きを読む

Well-Architected を目指した改善と組織文化への影響 | CyberAgent Developers Blog | サイバーエージェント デベロッパーズブログ

2017/01/16 68 users Well-Architected 改善 影響

（弊社デザイナーが作ってくれた私の LGTM 画像です） Developers Blog に初登場！クラウドファンディングプラットフォーム Makuake の吉田慶章 ( @kakakakakku ) です．Makuake には約1年前に JOIN しました．JOIN した直後はサーバサイド開発をメインに新機能の開発を担当していましたが，2016年3月頃からウェブオペレーションエンジニアも兼務し，... 続きを読む