中間管理職のコツを教えるよ！

2024/10/20 731 users コツ anond 雑用係 部下 同僚

anond:20241019210554 上司として接されることに慣れない「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ 所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい（実際にそうだし） 評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用係 偉い人扱いしなくていいからね、と伝えて同僚と... 続きを読む

中間管理職…大変…

2024/10/19 439 users

7年勤めた会社が斜陽気味で、昇給も昇格もなさそうだったので、30代になる前、コロナ禍を機に思い切って転職。結果、運も味方して晴れて昨年からいわゆる中間管理職的なポジションになった。 しばらくは少し上がった給与を無邪気に喜んでいたが、ここ最近はしんどさや孤独感が強い。 ざっくばらんに書くと ----- ・同じ... 続きを読む

地面師で俺が一番興奮したシーンはニトリのCMの人が出てきた瞬間→引リプでご本人登場「中間管理職で奮闘しております♪」

2024/09/13 6 users ニトリ 伏線 Ｎウォーム ロケーション 演技

リンク 日経クロストレンド ニトリの「Nウォーム」、過去作からの伏線に視聴者を喜ばす工夫 サラリーマンシリーズで人気を得ているニトリ「Nウォーム」「Nクール」のCM。今回は、好感度ランキングでトップ10入りを果たした新作での衣装、演技、ロケーションなどのディテールについて、監督を兼任するクリエイティブディ... 続きを読む

中間管理職はツライ？ SmartHRの”中心管理職”に聞くマネジメントの本音｜株式会社SmartHR

2024/07/30 14 users SmartHR Director つらい 役職 階層

今回は、SmartHRのマネジメントの苦悩や工夫のリアルをお届けします。 SmartHRの組織は5階層に分かれており、それぞれの階層に対応するマネジメント役職が存在します。その中でも、今回はDirectorという役職にフォーカスを当てます。この役職は、一般的には本部長や事業部長と呼ばれる重要なポジションです。 SmartHRの... 続きを読む

「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太

2024/07/01 639 users 限界 名著 セッション 数々 加藤浩次さん

中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される【2Sides:中間管理職は不要か？】という番組に関連した記事となります。 動画については、『罰ゲーム化する管理職』など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり... 続きを読む

なぜ管理職は罰ゲームなのか。 - Qiita

2024/05/03 398 users Qiita Pivot YouTubeチャンネル 著者 課題

はじめに タイトルでお察しかと思いますが、今回は「罰ゲーム化する管理職」の著者である小林祐児さんがPIVOTのYoutubeチャンネルに出演されており、そちらの内容が非常に素晴らしかったので、管理職の課題や対策について、記事にまとめたいと思います。 また、途中で出す資料はパーソル総合研究所の中間管理職の就業負... 続きを読む

SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん

2024/04/23 985 users SAP ヒーホーくん ERP 給料 ゴミ

定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば（主にグローバル大企業で）これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。 マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるも... 続きを読む

中間管理職の「過剰負担」は、なぜいつまでも解消しないのか？　見逃しがちな“落とし穴”とマネジメント再構築の4ステップ

2023/11/30 231 users 落とし穴 ４ステップ

多くの企業がこれまで以上に注力している管理職育成。一方で管理職に求められる機能は減ることがなく、むしろ時代の流れとともに求められる役割は増え、負担そのものは増加し続けているという現状も。そこで今回は、組織強化のコンサルタントサービスなどを提供する株式会社タバネルの奥田和広氏が、マネジメントを仕組... 続きを読む

「パワハラ上司にならない方法」を研究者・津野香奈美さんに聞く。部下への「注意」はどうすればいい？ #仕事の悩み - りっすん by イーアイデム

2023/11/08 204 users イーアイデム 部下 パワハラ上司 シチュエ 注意

「これってパワハラになるのかな」と慎重になるあまり、部下や同僚とのコミュニケーションに消極的になっていませんか。 中間管理職としてチームを率いる中、パワハラにならないよう注意しつつリーダーシップを発揮するにはどうすればいいのか。 日本のパワハラ研究の第一人者である津野香奈美先生に、具体的なシチュエ... 続きを読む

鎌倉で生まれ育った僕が、鎌倉に「住みやすさ」を感じるワケ｜文・フミコフミオ - SUUMOタウン

2022/10/20 41 users フミコフミオ 産院 母方 SUUMOタウン 祖父

こんにちは。僕は、フミコフミオ。1974年、鎌倉生まれの48歳、中間管理職だ。由比ヶ浜の産院で生まれ、鎌倉の街で育ち、今はもう鎌倉を離れているものの、ずっと湘南エリアで暮らし続けている。 鎌倉と僕（の家族）との縁が生まれた時期は今から100年前にさかのぼる。 というのも、母方の祖父が市内の鎌倉ヒロ病院で100... 続きを読む

ボーナス制とITエンジニアの相性｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note

2021/10/24 28 users 久松剛 Note 狭間 ノンフィクション 蒐集家

47歳さんの退職漫画が話題でしたが、フィクションとノンフィクションの狭間を行くこの漫画で主人公の47歳さんが退職を決意したキッカケはボーナスでした。ボーナスというのは過程ではなく、あくまでも成果を軸に評価した結果となります。 私もこれまでボーナス制の会社と年俸制の会社のそれぞれで中間管理職をしてきまし... 続きを読む

クソどうでもいい仕事をする9割の管理職と｢1割の必要な管理職｣の決定的違い これから生き残るための必須スキル | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

2021/02/12 10 users エンゲージメント プレジデントオンライン 部下 双方 クソ

必要な中間管理職とは これまで9割のいらない中間管理職について述べてきましたが、今度は逆に残りの1割の必要な中間管理職についてお話ししたいと思います。 私の経験上、やはり必要で使える中間管理職とは、部下のエンゲージメントを高めることができる人物だといえます。 個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献し... 続きを読む

｢部下に仕事を振るだけ｣9割の"いらない管理職"は､何のために会社に来るのか 承認と挨拶だけで何も生み出さない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

2021/02/10 11 users クソ 両立 数々 前回 プレジデントオンライン

家庭との両立のために18時退社を決め、限られた時間で数々の大事業を成功に導いてきた佐々木常夫さんは、9割の中間管理職はいらないと断言します。不要な管理職たちは、毎日どのような仕事をしているのでしょうか――。 中間管理職と「クソどうでもいい仕事」 前回（不要不急の仕事を生み出す「9割の中間管理職」は不要で... 続きを読む

中間管理職のガンダム

2020/12/11 5 users ガンダム ザク 重機 自賠責保険 破壊

まず重機の管理がなってない。部外者が運転できる状態など考えられない。 社外の人間、ましてや未成年が運転するなど事故があった場合の保険が おりないだろう。自賠責保険はついてるかも知れないが、 さすがに部外者では免責だ。 またガンダム が起こしたザクの破壊によるコロニー破損。 早急に物損事故報告をあげるこ... 続きを読む

特選ステーキ（時価）の力を借りて、中間管理職をリスペクトしない上司と部下に倍返ししたい - ぐるなび みんなのごはん

2020/09/17 7 users 時価 部下 上司 ホットサンドメーカー ごはん

僕は46歳である。定年はまだ見えない。遊んで暮らしていけるだけのお金もまだない。だから、しばらくは労働者でいなければならない。最近会社で面白くないことが続いており、ムカついている。中間管理職なので、上下からホットサンドメーカーのように押しつぶされているような感じである。中年男をプレスして何が楽しい... 続きを読む

敗北を知りすぎた悲しき中間管理職　「ダイの大冒険」魔軍司令ハドラーはなぜ“最大最強の好敵手”へと返り咲くことができたのか？（後編） - ねとらぼ

2020/09/13 277 users 武人 好敵手 アバン 強敵 真っ向勝負

前回、『ドラゴンクエスト ダイの大冒険（以下、ダイの大冒険）』において、序盤の強敵として主人公たちの前に現れ、師匠であるアバンを真っ向勝負で見事撃破するものの、その直後にドラゴンの騎士の力に目覚めた新たなる勇者ダイに完敗し、それからあれよあれよと敗北に敗北を重ね、初登場時にはあったはずの武人として... 続きを読む

敗北を知りすぎた悲しき中間管理職　「ダイの大冒険」魔軍司令ハドラーはなぜ“最大最強の好敵手”へと返り咲くことができたのか？（前編） - ねとらぼ

2020/09/12 13 users 反響 序盤 声優キャスト ドラゴンクエスト ダイ 前回

新アニメ版の声優キャスト、さらに3本ものゲーム化が発表され大きな反響を呼び、2020年にして『ドラゴンクエスト ダイの大冒険（以下、ダイの大冒険）』は大きな盛り上がりを見せつつある。せっかく盛り上がっているのだから、素直に乗っかっておこうということで、前回の終わりに予告した通り、今回は、物語の序盤から... 続きを読む

自分が営業部長であることを忘れかけてしまった…そんな中間管理職の悲哀を慰める海鮮丼とは - ぐるなび みんなのごはん

2020/06/03 13 users 悲哀 フミコフミオ 海鮮丼 ごはん 営業部長

お久しぶりです。突然ですがフミコフミオです。更新停止を停止した「みんなのごはん」にふたたび召喚されて連載をもつことになりました。あらためてどうぞよろしくお願いします。 昨年まで約5年間連載していた「フミコフミオの夫婦前菜」は、夫婦関係の冷え込みにより円満終了とさせていただき、今回からは僕単独による... 続きを読む

テレワークが暴いた“不都合な真実”　ポスト・コロナに「中間管理職」がごっそり淘汰されるワケ | 文春オンライン

2020/06/01 14 users コロナ テレワーク わけ 文春オンライン

日本人のほぼ全員を家に閉じ込めてきた緊急事態宣言が解除され、働き手の多くが職場に戻ることとなった。新型コロナは感染症であり、これまでの人類の歴史はウイルスとの闘いでもある。したがって、この感染症は第2波、第3波はあってもやがて落ち着き、人類は新たなウイルスとの共生方法を学んでいくのだろう。 では約2... 続きを読む

部下は帰宅「残る仕事は誰が…」残業かぶる中間管理職：朝日新聞デジタル

2020/04/26 7 users 部下 残業 朝日新聞デジタル 帰宅 板挟み

新型コロナウイルス感染拡大の陰で、政府の働き方改革関連法の柱である「残業時間の上限規制」が4月から本格施行されました。一方、現場では、部下の働き過ぎを防ぐ使命と減らない仕事との間で板挟みになり、かわりに仕事を抱えて働き過ぎに陥る中間管理職の姿も。過労死を懸念する声も上がっています。（榊原謙） 退職... 続きを読む

「社長と思ったら中間管理職」　小池都知事、国に不満（1/2ページ） - 産経ニュース

2020/04/10 402 users 小池都知事 社長 産経ニュース 2ページ

首都で急増する新型コロナウイルスの感染に歯止めをかけるため、東京都が１０日、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく休業要請を正式に表明した。「人命最優先」を掲げる都と、経済のダメージなども懸念する国との間で施設の線引き、要請時期をめぐる調整が難航。発表前夜の小池百合子知事と西村康稔（やす... 続きを読む

老後は長く、もはや「老いた後」ではない。定年後も燃え尽きないために、46歳の僕は何をすべきか｜tayorini by LIFULL介護

2020/02/28 13 users フミコフミオ tayorini 老後 タイ きっかけ

老後は長く、もはや「老いた後」ではない。定年後も燃え尽きないために、46歳の僕は何をすべきか 老後を考える 公開日 | 2020/02/28 更新日 | 2020/02/28 フミコフミオ もはや「老いた後」ではない 僕は46歳の会社員。中間管理職。今、老後に対して、強い危機感と不安を感じている。 そのきっかけは、親しくしていただい... 続きを読む

【独自】狙いは中間管理職の端末　三菱電機を周到に攻撃：朝日新聞デジタル

2020/01/19 14 users 三菱電機 人工衛星 電力 朝日新聞デジタル 防衛産業

日本の防衛産業や重要な社会インフラを支える大手総合電機メーカーの三菱電機が大規模なサイバー攻撃を受けていた。外部に流出した恐れがある情報は、防衛関連のほか、人工衛星や電力、通信、鉄道会社のシステムに関するものなど広範囲に及ぶ。安全保障や国民生活への影響が懸念される。 関係者によると、三菱電機が社外... 続きを読む

「マネージャーへの期待値上がりすぎ」問題について｜とくさん｜note

2019/10/28 34 users 現場 経営陣 メンバー 期待値 事業

最近よく思うのは、経営陣からもメンバーからも、マネージャー（中間管理職）への期待値が上がりすぎてるのではということ。経営陣からは事業を現場でリードする責任者として、メンバーからは頼れる相談者・メンターとして、というのを「同時に」期待されるようところがあって、これはとても難しい。私も日々の仕事でマ... 続きを読む

働き方改革が進む企業では中間管理職にしわ寄せ--6割強が業務量増加と回答 - CNET Japan

2019/10/06 152 users 定量調査 一方 パーソル総合研究所 回答 CNET Japan

パーソル総合研究所は、「中間管理職の就業負担に関する定量調査」と題した調査結果を、10月3日付で公表した。 この調査は、働き方改革が進む一方で、中間管理職の負担感が増していることを受け、企業経営に資する定量的なデータを提供することを目的に実施したものという。なお、この調査の対象とした中間管理職は、現... 続きを読む