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タグ 組織体制

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メルカリがトップクラスのエンジニアを投入して「人事評価システム」を内製化したワケ - エンジニアtype | 転職@type

2018/11/19 このエントリーをはてなブックマークに追加 88 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 転職@type 混乱 メルカリ エンジニアtype 創業期

創業期を経て拡大期を迎えるスタートアップでは、大規模な組織体制の見直しによって混乱が起こることがある。 そんな急拡大期ならではの悩みを、エンジニアリングの力で解決するのがメルカリだ。1年で200人以上の技術者を採用した同社では、社内組織用のシステム開発に、社内トップクラスのエンジニアを約20名配置した... 続きを読む

メルカリ、青柳直樹が金融関連の新規事業を行うメルペイ社の代表に就任 | 株式会社メルカリ

2017/12/04 このエントリーをはてなブックマークに追加 169 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 青柳直樹 メルペイ メルカリ 策定 遂行

株式会社メルカリは、青柳直樹が11月28日付で金融関連の新規事業を行う株式会社メルペイ(メルカリ100%子会社)の代表取締役に就任しましたのでお知らせいたします。 青柳直樹はこれまで、数多くの企業経営に参画した経験を持っています。メルペイでは、これまでの経験を活かし、事業戦略の策定・遂行・採用強化など、組織体制の構築を担当します。なお、メルペイ社の事業の詳細については追ってご案内いたします。 左:... 続きを読む

10年続くサービスは技術的負債をどう解決してきたのか?『カラーミーショップ』システムと組織改善の取り組み - エンジニアtype

2015/11/26 このエントリーをはてなブックマークに追加 157 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 負債 フェーズ エンジニアtype GMOペパボ 局面

10周年を迎えた『カラーミーショップ』のシステム改善の取り組みなどについて、テックカンファレンスで語ったGMOペパボEC事業部の開発陣 Webサービスを長く続けていると、いわゆる技術的負債から開発スピードが上がらなくなる局面を迎える。システム面のみならず、組織体制もフェーズに応じて適切な形に刷新していく必要があるだろう。少なくない開発チームがこうした問題に頭を悩ませている。 GMOペパボが運営する... 続きを読む

マクドナルドから異物が頻繁に発見される理由……不寛容の蔓延

2015/01/11 このエントリーをはてなブックマークに追加 50 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 蔓延 異物 破片 マクドナルド プラスチック

記事 新井克弥 2015年01月11日 00:01 マクドナルドから異物が頻繁に発見される理由……不寛容の蔓延 Tweet マクドナルドが販売する商品の中にプラスチックの破片や人の歯が混入されているといった報道があちこちでなされている。まあ、最近調子のあまりよくないマクドナルドのこと。組織体制が緩んでいている、チンタラしている、体たらくで安全管理、危機意識に欠けるなんてイメージがメディア的に媒介さ... 続きを読む

“雰囲気最悪”な職場の共通項:日経ビジネスオンライン

2014/03/03 このエントリーをはてなブックマークに追加 394 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 共通項 職場 日経ビジネスオンライン 雰囲気 施策

「我が社にはビジョンがない」「売り上げ減は営業部のせい」「メンバーに危機意識がない」…。疲弊した職場から聞こえる不満の数々。組織を率いるリーダーの大切な役割の1つは、こうした職場にうずまく組織の問題を解消し、閉塞感を打破することにある。 ところが、リーダーが問題を解消しようとすればするほど、問題はこじれていく。良かれと打った施策が仇となり、思い切って組織体制や人事評価制度を変えても、一向に雰囲気が... 続きを読む

システム品質を左右する「組織体制」「開発スキーム」「マインド」を改善してきたリクルートの苦労を振り返る(組織編)~ソフトウェア品質シンポジウム 2013 - Publickey

2013/10/09 このエントリーをはてなブックマークに追加 108 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip リクルートテクノロジーズ 執行役員CTO 要因 品質 発注者

システム品質を左右する「組織体制」「開発スキーム」「マインド」を改善してきたリクルートの苦労を振り返る(組織編)~ソフトウェア品質シンポジウム 2013 システムの品質を左右する要因は何か。リクルートテクノロジーズ 執行役員CTO 米谷修氏は「組織体制」「開発スキーム」、そして発注者を含む関係者の「マインド」の3つが大きな要因であると説明します。 9月12日と13日の2日間、都内で開催された日本に... 続きを読む

佐々木俊尚の「ITジャーナル」:ヤフーの社風とweb2.0

2005/12/29 このエントリーをはてなブックマークに追加 50 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 社風 気概 ポータル ヤフー ミーティング

「打ち合わせやミーティングに出ても、新しいことをやろうという気概をまったく感じない。新しいビジネス、サービスを生み出せる組織体制がきちんとできあがっていないように見えるし、社内全体に大企業病的な雰囲気が蔓延してしまっているように思えますね」 ある業界関係者は、そう言い放った。どこの会社の話かといえば、ヤフー日本法人のことである。日本最大のポータルであり、収益力もネット業界の中で群を抜いているヤフー... 続きを読む

 
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