「自分であらゆる仕事を抱え込む管理職」と「部下がどんどん成果を出すリーダー」の決定的な違い（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

2024/05/30 8 users 部下 ダイヤモンド リーダー Yahoo 成果

上司・管理職のバイブルとして世界で1300万部を超えるベストセラーとなった名著『1分間マネジャー』を送り出したケン・ブランチャードらが、リーダーシップについて著した『1分間リーダーシップ』。そして、その改訂新版が本記事で紹介する『新1分間リーダーシップ』だ。過去40年間にフォーチュン1000の優良企業のほとん... 続きを読む

最大20倍の値上げも、ブロードコムのVMwareライセンス変更で顧客から悲鳴

2024/05/23 32 users ブロードコム リセラー 悲鳴 値上げ 契約更改

「VMware製品を扱うリセラーから、突然ライセンスの契約更改を迫られた」「実質年間1億円の値上げになるシステムもあり、どうしたものか困っている」。2024年5月、日経クロステックに大手金融機関で情報システム部門の管理職を務めるA氏から悲鳴の声が寄せられた。 きっかけは2024年4月。同社の香港拠点から日本本社に対... 続きを読む

1on1ミーティングで退職を防げる理由！退職を未然に防ぐやり方を紹介！

2024/05/23 9 users 施策 部下 離職防止 未然 上司

近年では採用が難化している事もあり、離職防止のために様々な対策を打つ企業様が増えてきました。 そこで、今回は1on1で退職を防ぐ方法について解説します。 1on1ミーティングとは？ 1on1ミーティングとは、１対１で部下と管理職などの上司が定期的に話す施策のことを言います。実施目的としては、「部下の業務改善のサ... 続きを読む

1on1ミーティングの目的の伝え方とは？例文や導入時のポイントを解説！

2024/05/23 7 users 例文 部下 失敗 解説 1on1ミーティング

最近では1on1を取り入れる企業様が増えてきました。 しかし、1on1ミーティングの目的がうまく伝わっておらず、1on1施策が失敗に終わることが多々あります。そこで、1on1ミーティングの目的の伝え方とを例文や導入時のポイントと共に解説していきます。 1on1ミーティングとは 1on1ミーティングとは、１対１で部下と管理職... 続きを読む

大障害が発生したとき女だけ夜勤を逃れていた

2024/05/23 234 users 夜勤 昇給 上司 おじさん システム保守

システム保守の会社だけど、障害が発生したときも女だけは通常の9-18時勤務だった。 男は俺を含めて36時間くらい働いたんだが？？？なんなら上司のおじさんは72時間完徹して働いてたんだが？？？ しかも女だけ管理職の女枠を使って昇給を果たしてた。 なんなんやこの世界。 続きを読む

人口8000の町で起きた「公益通報」の不可解　不正をただすつもりが…「懲戒処分はあまりに不当」 | AERA dot. (アエラドット)

2024/05/21 167 users アエラドット 懲戒処分 公益通報 AERA dot. 減給

職員は課長職にあった50代のAさん。Aさんの処分は今年3月1日付で、減給1/10（6カ月）、そして降格ならぬ「降任」処分も加わり、現在は管理職から退いている。 処分の内容はこうだ。①町の事業に関係する職務外の文書（電子データ）を取得し、町監査委員事務局に送付した②取得した職務外の文書で個人的な取りまとめ文書を... 続きを読む

日テレ水卜麻美アナ、異例の抜てきで管理職に昇進　６月以降は役職「チーフスペシャリスト」に（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース

2024/05/13 8 users 中村倫也 抜てき 主任 水卜アナ 人事

日本テレビの水卜麻美アナウンサー（37）が6月1日付の人事で管理職に昇進することが13日、分かった。これまでは一般社員の「主任」として勤務していたが、6月以降は社内で新設される役職「チーフスペシャリスト」となる。 【写真】中村倫也が描いた？水卜アナとの「独特過ぎる」２ショットの絵 水卜アナは若手時代から「... 続きを読む

18時に帰る若手を横目に残業...「管理職の罰ゲーム化」が加速する日本の職場（THE21オンライン） - Yahoo!ニュース

2024/05/07 27 users 横目 残業 若手 Yahoo 職場

管理職になることは、もはや「罰ゲーム」のようなもの──。頑張って出世した先に待っている役職が、なぜこのようなそしりを受けるようになってしまったのか? また、どうすれば「罰ゲーム」から抜け出せるのか?『罰ゲーム化する管理職』の著者であるパーソル総合研究所の小林祐児氏に聞いた。（取材・構成：杉山直隆） ※本... 続きを読む

三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは？

2024/05/06 10 users 三流 傾聴 リーダー 超一流 大好物

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるため... 続きを読む

なぜ管理職は罰ゲームなのか。 - Qiita

2024/05/03 398 users Qiita Pivot YouTubeチャンネル 著者 課題

はじめに タイトルでお察しかと思いますが、今回は「罰ゲーム化する管理職」の著者である小林祐児さんがPIVOTのYoutubeチャンネルに出演されており、そちらの内容が非常に素晴らしかったので、管理職の課題や対策について、記事にまとめたいと思います。 また、途中で出す資料はパーソル総合研究所の中間管理職の就業負... 続きを読む

「管理職になりたくない」　優秀な社員が昇進を拒むワケ【管理職を取り巻くトレンド記事6選】

2024/05/04 14 users 昇進 ビジネスパーソン 若年層 昨今 わけ

昨今、管理職への昇進を希望しないビジネスパーソンが増えています。「管理職には絶対なりたくない」「むしろ管理職にならない方がお得だ」――という意見が多くあがっています。 特に、若年層のビジネスパーソンに管理職を打診しても断られるケースが見受けられ、企業によっては後任者を据えるのに苦労することも多いそう... 続きを読む

管理職が読んでおくべき、おすすめのビジネス書　記事まとめ

2024/04/30 391 users ビジネス書 記事まとめ 極意 部下 おすすめ

この春、新しく管理職やリーダーになった人、毎日忙し過ぎてマネジメントの学びを深めることができていない人…そんな人におすすめのビジネス書を紹介した記事をまとめました。メンバーのやる気を高めたい、部下を上手に育てたい、マネジメントの極意をおさらいしたい、自分なりのリーダー像を持ちたい、組織の目標を達成... 続きを読む

「管理職は絶対にイヤ」　エンジニア組織で“昇進拒否”が多発、どうしたらいい？

2024/04/23 29 users 多発 スペシャリスト 技能 職種 エンジニア組織

管理職になりたくない人が増えていることは、多くの企業に共通しているお悩みです。とりわけエンジニア職や研究開発職、編集・記者職など、専門性の高い職種では昔からその傾向が強いようです。 これらの職種では、スペシャリストとしての技能や専門性を高めることを第一に考える人が多いことが背景にあると考えられます... 続きを読む

新卒が本社見学にきて「管理職が昼メシにコンビニ弁当食ってて夢がない」って言われて泣いてる

2024/04/16 368 users 新卒 昼メシ コンビニ弁当

だいすけ @daisuke7741 vtuber大好き。富士葵ちゃん、巫てんりちゃん、銀河アリスちゃん、AZKiちゃん、ときのそらちゃん、MZM、P丸様、YuNiちゃん、虹河ラキちゃん、響木アオちゃん、ロボ子さん、VTuber四天王、桐生ココちゃん、無月めもりちゃん、図月つくるちゃん、が特に好きです。 note.com/daisuke774 だいすけ @da... 続きを読む

忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

2024/04/10 485 users 部下 マネジメント マネジャー チーム 登壇

本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神... 続きを読む

うちの会社、会議室はシステムで予約する仕組みになっているんだけど、たまに管理職が無断で使う時がある「部長が使うなら仕方ない」って仕方なく無くね？？

2024/04/09 145 users 部長 うち 無断 会議室 システム

定時で帰るの大好きさん @nannotoriemomai 薄給サラリーマンがストレス解消しているだけなので、反対意見はいりません。共感はありがたく頂戴しますよん。 ツイッターに書ききれないモヤモヤを吐き出しはじめました→ note.com/nanno_toriemo/ 定時で帰るの大好きさん @nannotoriemomai うちの会社、会議室はシステムで予... 続きを読む

年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

2024/04/08 505 users 年功序列 優劣 全社 城繁幸 富士通

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x... 続きを読む

「６０歳ポスト」新設相次ぐ　地方公務員、定年延長に対応―若手育成に期待も・自治体：時事ドットコム

2024/04/05 12 users 時事ドットコム 新設 定年 定年延長 岩手県庁

「６０歳ポスト」新設相次ぐ　地方公務員、定年延長に対応―若手育成に期待も・自治体 2024年04月05日07時53分配信 岩手県庁＝盛岡市 地方公務員の定年の段階的引き上げに伴い、自治体の間では、６０歳になり、管理職から退く職員向けに新たなポストを設ける動きが出ている。長く働きたいと希望するシニア職員を活用する... 続きを読む

負荷は増え続け、それでもケアされない管理職…　「罰ゲーム化」する管理職と“しんどさ”の原因に気づけない人事のすれ違い

2024/04/01 12 users 負荷 リスキリング 罰ゲーム化 増大 原因

部下のマネジメントや後任者の育成、トラブル対応に加え、リスキリングやハラスメント対策など、管理職の業務負担の増大が問題視されています。本イベントでは、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』の著者で、パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏が登壇し、管理職のあり方を見直し組織改革につ... 続きを読む

管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない　そうなってしまった背景とは？ 管理職を苦しめている構造を変える4つのアプローチとは？

2024/03/05 592 users アプローチ 罰ゲーム 背景 構造 負担

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20年近く異動しなかった男性がいたのですが、その部屋の主のようになり管理職も彼が怖くて意見が言えない→その後異動し悲惨な事になった話

2024/03/03 85 users 意見 男性 部屋 ２０年近く フィクション

しほ @ShihoR05 この物語はフィクションです。登場する人物・団体・名称等は架空であり、実在のものとは関係ありません。 非実在公務員によるネタ垢です。設定は頻繁に変わります。我愛台湾💕 一切都是错觉 しほ @ShihoR05 20年近く異動しなかった男性がいたのですが、その部屋の主のようになり管理職も彼が怖くて意見が... 続きを読む

「従業員が休んだ時、その代わりを用意するのは本人ではなく管理職」を知らない人は意外と多い？「無責任な人が増える」などの声も

2024/02/20 195 users 従業員 本人 家電 ハード バイト

家電店員 みっちゃん @nohohon_rakuda 家電店で勤めてます。家電の事で色々つぶやいてみようと思います。お役に立てたらいいなぁと思いますぅー。愚痴アカも面白いですねっ 家電店員 みっちゃん @nohohon_rakuda 従業員が休んだ時、その代わりを用意するのは休んだ本人ではなく管理職です 休んだ人がバイトでもパートで... 続きを読む

中国に派遣の北朝鮮労働者、賃金ピンハネで怒り工場占拠ストライキ…管理職に暴行で死なす（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース

2024/02/17 18 users 暴行 北朝鮮消息筋 暴動 Yahoo 派遣

中国吉林省に派遣された北朝鮮労働者が１月中旬に起こした暴動の詳細が、北朝鮮消息筋の話で明らかになった。賃金のほぼ全額をピンハネされたことに怒った約２０００人が加担しており、北朝鮮の外国派遣労働者が起こした初の大規模デモだったという。労働者には２０歳代の元女性兵士が多数含まれ、奴隷状態に甘んじない... 続きを読む

[“優秀な管理職”ギニュー隊長はなぜ敗れた？ 組織心理学の専門家に聞く「ドラゴンボールのチームワーク論」]｜ 【公式】ドラゴンボールオフィシャルサイト

2024/02/09 77 users ドラゴンボール ドラゴンボールオフィシャルサイト 特殊部隊

“優秀な管理職”ギニュー隊長はなぜ敗れた？ 組織心理学の専門家に聞く「ドラゴンボールのチームワーク論」 ドラゴンボールの世界には、さまざまな「チーム」が登場します。 代表格と言えるのがフリーザ軍の特殊部隊として登場したギニュー特戦隊。高い戦闘力を買われ全宇宙から集まった個性派メンバーが、ギニュー隊長を... 続きを読む

仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

2024/02/07 625 users 幹部 部下 組織 プレイングマネージャー 理由

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポ... 続きを読む