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人気順 10 users 50 users 100 users 500 users 1000 users恵まれている人ほど安全な場所に逃げ込む日本 『採用基準』刊行記念 岩瀬大輔×伊賀泰代対談 【前編】 | マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」|DIAMOND ハーバード・ビジ
マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者、伊賀泰代氏とボストンコンサルティンググループ(BCG)出身でライフネット生命副社長の岩瀬大輔氏の対談が実現した。就職超難関業界のコンサルタンティングファームではどのような経験ができるのか。話しは、この業界を目指す人へのアドバイスへと進む。 コンサルティング・ファームなんて知らなかった 岩瀬大輔(以下、岩瀬) 大学生のとき、僕は司法試験の勉強をして... 続きを読む
アスリートもビジネスマンも、 「2回の人生(キャリア)」を生きる時代|ベストセラー対談:伊賀泰代×為末大|ダイヤモンド・オンライン
『採用基準』を刊行したマッキンゼーの元採用マネジャー・伊賀泰代氏と、 元400メートルハードル銅メダリストでTwitterのフォロワー13万人超えの「走る論客」為末大氏。一見異なる経歴の2人だが、プロフェッショナルとして激しい競争の世界で戦ってきた点では同じ。 連載1回目は、ますます厳しい時代に突入する中、これからのキャリアのあり方について語る。 伊賀泰代氏 1993~2010年末までマッキンゼー... 続きを読む
「青臭さ」で社会を変えるリーダーになる 『採用基準』刊行記念 小沼大地×伊賀泰代対談【第1回】|マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・ビジネス
『採用基準』が出版されたが、マッキンゼーの「卒業生」のなかでいまもっとも注目される社会起業家が小沼大地氏である。小沼氏は、なぜ社会起業家に転じたか。『採用基準』の著者、伊賀泰代氏との対談で社会を変えるリーダーについて語ってもらった。 ミッションは途上国を支援するとともに、日本企業の人材育成 伊賀泰代(以下、伊賀):本日はよろしくお願いたします。早速ですが、小沼さんの活動について、教えていただいても... 続きを読む
リーダーシップとは自分の生きたいように生きること 『採用基準』刊行記念 酒井穣×伊賀泰代対談【後編】|マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・
酒井穣氏と伊賀泰代氏の前回の対談では、日常的なリーダーシップにまで話しが及びました。今回は、リーダーシップとは組織やチームを率いるためではなく、自分の人生に必要だとおふたりは強調されます。 自分が最も優れていることをアピールするのは無意味 酒井穣(以下、酒井):ある本に書いてあったのですが、機能しないチームの作り方というのがあるそうです。最初は自分の凄さをアピールし合うことから始まります。相手に自... 続きを読む
いま日本に必要な人材は、マッキンゼーが欲しがる人材と同じ?|マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー |ダイヤモンド・オンラ
リーダーシップは特殊な人が持つ能力ではない ―― 本書では、日本に必要な人材と、マッキンゼーが求める人材は同じだとお書きになられていますね。 少子高齢化や年金の問題など、現在の日本が抱える課題と、その解決のために何が必要かということは多くの人がわかっていると思います。しかし、解くべき課題がわかっていても、それを実現するためのリーダーシップを取れる人がいないため、課題解決が進まないのが現状です。 マ... 続きを読む
採用面接で優秀な人をいかに見抜くか|マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー |ダイヤモンド・オンライン
いつの時代にも、マッキンゼーに合わない人は出てくる ―― 組織には「2:6:2」の法則があると言われています。強いリーダーシップを持つ人を採用するマッキンゼーにも、その法則は当てはまりますか。 おそらくあると思います。イメージにすぎませんが、上位20%がパートナーや経営者として成功するなど、卓越した結果を残します。反対に、下位20%はマッキンゼーを出たほうが活躍できるので、辞めていくと思われます。... 続きを読む