プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0

2021/03/27 1122 users 下町柚子黄昏記 by @yuzutas 事業開発

TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日 試行錯誤の瓦礫の記録です。 はじめに もくじ TL;DR はじめに もくじ 以前書いた記事 前提・免責 アイデア 1日1案（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと） コミュニケーション チームへのリスペクト（... 続きを読む

新サービス立ち上げ時の重要指標のデザイン - クックパッド開発者ブログ

2016/08/30 847 users 重要指標 クックパッド開発者ブログ ビットジャーニー 出口

2016 - 08 - 30 新サービス立ち上げ時の重要指標のデザイン Design こんにちは、株式会社ビットジャーニーに出向中の出口 ( @dex1t ) です。ビットジャーニーでは、 社内情報共有ツール Kibela *1 のサービス設計やプロダクトマネジメントに責任を持ちつつ、エンジニアとして開発全般に携わっています。 今回は、新サービスの立ち上げ時にどのような考えで重要指標 *2 を設計... 続きを読む

ChatGPTでstep by stepもロールプレイもやめたらプロダクト開発で使える精度になったよ｜MRYY｜note

2023/04/13 844 users chatgpt ロールプレイ GPT4 MRYY｜note

プロダクトマネジメントのコーチをしています。プロダクト開発の中でもGPT4を使うケースが増え、相談されることが増えてきました。 ChatGPTのGPT4を用いた際の、専門家として信用できる精度で推論させるための工夫の一部を紹介します。精度が必要な専門職かつ中級者向けになると思います。「機密情報の入力をどうさける... 続きを読む

【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル - ninjinkun's diary

2016/08/22 579 users ninjinkun's diary 役割 ソフトウェア企業

2016 - 08 - 22 【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル original: The Product Management Triangle (by Dan Schmidt ) (translated by ninjinkun , reviewed by Kosuke ) はじめに プロダクトマネジメント は多くのソフトウェア企業が重要だと認識している役割だ。それにもかかわらず、... 続きを読む

仕事で作業クオリティが低いと言われ話を聞くと不思議な世界になっていった「仕様に書いてないが普通のエンジニアならできるでしょ」

2022/03/17 577 users エンジニア 仕様 仕事 世界 フロントエンド

あれっくす@フロントエンド x プロダクトマネジメント @MHTcode_Alex 仕事で作業クオリティが低いってコメント来たので話聞いてみると不思議な世界が広がっていた 相手「仕様に書いてないが、普通のエンジニアならできるでしょ」 私「仕様に書いてないならやれません。仕様確認会などあったのでしょうか？」 相手「そん... 続きを読む

「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023

2023/01/13 576 users チーム あなた 方法

「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023 続きを読む

プロダクトマネジメントを学ぶための推しの書籍

2022/07/08 537 users 書籍 オライリージャパン ビルドトラップ https 顧客

プロダクトマネジメントを学びたい人、プロダクトマネージャーにおすすめの書籍です。 以下、記載した書籍のリストです ## Product Management ### プロダクトマネジメントを広く理解する 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」オライリージャパン (2020/10/26) https://www.amazon.co.jp... 続きを読む

自分最適化したメンタルマネジメント手法｜Hiroshige Umino｜note

2019/05/03 522 users Hiroshige UMINO Note 資金調達 自分 種類

これまで7年間会社を経営してきた中で、身につけなければ死んでしまうと思ったスキルはプロダクトマネジメントでも資金調達でも採用でもなく、自身のメンタルマネジメントだった。四六時中さまざまな種類の問題が頭を悩ませ続ける中、それでも自分が決めて動かなければ何も変わらないというシーンに晒され、その時に一過... 続きを読む

システム思考とプロダクトマネジメント - Speaker Deck

2021/03/13 448 users Speaker Deck システム思考 グロービス 凸版印刷

Transcript システム思考と プロダクトマネジメント PO祭り 2021 株式会社グロービス プロダクトマネージャー 久津佑介 Name Career 社内SE（エンジニア＆インフラエンジニア） PjM ＆ PdM PdM ＆ 新規事業責任者 PdM 久津佑介 / Yusuke Hisatsu @ 凸版印刷 @ リクルートテクノロジーズ @ CAMPFIRE @ グロービス 今日話... 続きを読む

なぜ製品仕様を合議制で決めてはいけないのか。 – Hiroki Shimada – Medium

2018/02/03 444 users CEO medium HIROKI SHIMADA 合議制

CEO & Product Manager at scouty Inc. / MSc in Artificial Intelligence at University of Edinburgh / Alumni of KUIS(Kyoto University Information Science) なぜ製品仕様を合議制で決めてはいけないのか。 プロダクトマネジメントにおいて「製品仕様を合議制（... 続きを読む

同じチームにいて最高に心強かったエンジニアの特徴をまとめみた - Qiita

2019/12/22 443 users Qiita デザインディレクション ゼロイチ iOS IoT

これまで私はプロダクトマネジメントやデザインディレクションを行う立場として、BtoBにBtoC、iOSにAndroidにWebにWatchOSにIoT、ゼロイチにグロース。様々な分野、プラットフォーム、フェーズでサービスを開発する機会に恵まれてきました。 その中で一緒にチームを組んだフロントエンド、サーバーサイド、iOS、Android... 続きを読む

Google Japan Blog: Google のロゴが新しくなりました

2015/09/01 408 users ロゴ Google Google Japan Blog ナス

2015 年 9 月 2 日 Posted by: プロダクトマネジメント 副社長 タマール イオシュア ／ ユーザーエクスペリエンス ディレクター ボビー ナス この 17 年間、提供している製品ラインナップや機能、画面デザインまで、Google は様々な変化を繰り返してきました。そして今日、Google はまた、ほんの少し変わります。 なぜこのタイミングにロゴを変更するのかと不思議に思われるか... 続きを読む

いい加減、プロダクトマネージャーという職業に幻想を抱くのはやめよう。 | takuti.me

2021/08/12 366 users takuti.me 幻想 プロダクトマネージャー 職業 チーム

Tweet プロダクトマネージャー (PM) としてのこれまでの私的な経験を踏まえて、『プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』を読んで思ったことをつらつらと。 プロダクトマネージャーは本当に“魅力的な職業”か “完璧な世界”など存在しない 良かった点 「... 続きを読む

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

2015/10/10 310 users プロダクトマネージャー www.amazon.co.jp

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか 1. 株式会社ビズリーチ 丹野瑞紀 プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、 どう乗り越えるか Kaizen Platform BizReach プロダクトマネジャーセミナー 2015/10/09 2. プロダクトマネジメントとは 市場 プロダクト 3. プロダクトマネージャーの仕事とは http://www.amazon.co.jp/... 続きを読む

新人PM「あるある失敗」を回避せよ！『プロダクトマネジメントのすべて』共同執筆、小城久美子さんの視点 | キャリアハック

2021/04/07 296 users キャリアハック 共同執筆 視点 新刊 失敗

プロダクトマネージャー（PM）の必読書！新刊『プロダクトマネジメントのすべて』共同執筆者、小城久美子さんを取材。小城さん自身も経験した「PMのあるある失敗談」をもとに、新人PMがいかに最初の壁を突破していけるか、考えました。 プロダクトマネージャーってなんだろう？ 小城さんは、及川卓也さん率いるTablyにて... 続きを読む

メルカリ流グローバルなプロダクトマネジメント product manager conference 資料

2016/10/26 266 users product manager conference

2016-10-25 product manager conference 資料 1. メルカリ流 グローバルなプロダクトマネジメント October 2016 Takeo Iyo #pmconfjp 2. 自己紹介： 伊豫 健夫(いよ たけお) ■ 2000年4月 パナソニック(株)：人事担当 ■ 2002年10月 (株)野村総合研究所：アプリエンジニア ■ 2006年11月 (株)リクルート：... 続きを読む

O'Reilly Japan - プロダクトマネジメント

2020/10/09 243 users O'Reilly Japan 原書 龍太郎 ビルドトラップ

プロダクトマネジメント ――ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける Melissa Perri　著、吉羽 龍太郎　訳 2020年10月26日 発売予定 224ページ ISBN978-4-87311-925-0 原書: Escaping the Build Trap フォーマット 本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクト... 続きを読む

新規事業とアジャイル | Ryuzee.com

2020/10/15 226 users Ryuzee.com アジャイル ryuzee 新刊 顧客

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 新刊『プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』が10月26日に発売になりますので、よろしくお願いします。 先日、プライベートで新規事業とアジャイルに関する短いセッションをしましたので、そのときの資料を共有します （本当は1時間かかるものをかなり... 続きを読む

プロダクトマネジメント - プロダクトマネージャーを2ヶ月やって思ったこと - Qiita

2015/12/05 221 users Qiita freee 熱狂 エンジニア freee株式会社

自己紹介 こんにちは。田村壽英（タムラ トシヒデ）です。 freee株式会社でプロダクトマネージャーをやり始めて早くも２ヶ月が経ちました。この２ヶ月間、どのようにPMとして動けば顧客にちゃんと価値を届けられるか、そのためにどうしたらfreeeの社員が熱狂をもって働けるかを悩みながら活動してきました。この記事では現時点での悩んだ結果を共有したいと思います。 背景 PMになるつい最近まではエンジニアと... 続きを読む

「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現する/Traps of Optimization in Product Management 2024

2024/01/13 220 users プロダクトマネージャー Con 大企業病 カオス セッション

「プロダクトマネージャーがプロダクトマネジメントを失敗させる!?」カオスなプロダクト開発を効率化したら硬くて息苦しい官僚組織になっちゃった! 大企業病の罠を乗り越え若々しいチームを実現するぞ 効率化を進めていったら息苦しい組織になってきたと悩む方に向けたセッションです。 概要 https://confengine.com/con... 続きを読む

私の考えるプロダクトマネジメントとUXデザインの関係 - Speaker Deck

2019/02/26 198 users Speaker Deck UXデザイン 関係

2019/2/26 BIT VALLEY -INSIDE- Vol.6 @Leveragesでの登壇のスライドです。 https://atnd.org/events/103410 BIT VALLEY -INSIDE- Vol.6 ハッシュタグは #bvinside 渋谷界隈にオフィスを構える企業による合同勉強会のコミュニティ、BIT VALLEY -INSIDE-。 参加はオープンなので渋谷以外の企業の方も参加いただけます。 ... 続きを読む

及川卓也氏のプロダクトへの想いとプロダクトマネジメント - Misoca開発ブログ

2017/02/14 148 users 及川卓也氏 Misoca開発ブログ プロダクト 豊吉 及川卓也

2017 - 02 - 14 及川卓也氏のプロダクトへの想いとプロダクトマネジメント こんにちは、Kosukeです。:) IncrementsのQiitaプロダクトマネージャー 及川卓也 さんがMisocaへいらっしゃったので、インタビューさせて頂きました！ （左から共同創業者 松本、及川さん、代表 豊吉、Kosuke） 及川卓也 氏のプロフィール 一般社団法人 情報支援レスキュー隊 代表理事。東... 続きを読む

プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」とは？ アジャイルや組織改革の専門家、吉羽龍太郎氏が解説 (1/3)：ProductZine（プロダクトジン）

2021/02/15 147 users ProductZine プロダクト 顧客 リリース 組織

プロダクト作りにはさまざまな「罠」がある。機能の開発とリリースに集中してしまい、顧客の本当の課題、プロダクトの本当の価値がおざなりになってしまう状況のことを「ビルドトラップ」と言い、プロダクトを開発する組織において陥りやすい「罠」の一つだ。なぜこの問題が起こるのか。どうすれば、本質的なプロダクト... 続きを読む

ソフトウェアテストを勉強して設計やマネジメントが上手になった話 #iijlab_seminar - Speaker Deck

2018/06/14 146 users プログラミング マーケティング アプローチ ソフトウェア自体

ソフトウェア開発組織やソフトウェア自体の価値を向上させる方法は多岐にわたります。例えば、品質面においてでも複数のアプローチを組み合わせることで目標を達成しやすくなります。プログラミング、ソフトウェアテスト、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、マーケティングなどなど。今回は、ソフトウェアテストを勉強することにより「ソフトウェア開発の質向上に対してどのように全体的に作用するのか」を実体験... 続きを読む

プロダクトマネジメントの優先順位付けフレームワークの究極ガイド

2021/06/28 143 users 究極ガイド

何を作るか（あるいは次に何を作るか）を決めることは、プロダクトマネージャーの仕事の中で最も重要な部分の一つです。インパクトを与えるチャンスは何度もありません。だからこそ、賢く選択して、チャンスを最大限に生かすことが重要なのです。 プロダクトの優先順位を決めるには、さまざまな要素を考慮する必要があり... 続きを読む