トヨタはジョブ型じゃねえぞ: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

2020/10/07 8 users hamachanブログ トヨタ EU労働法政策雑記帳 社説

本日の日経の社説が「年功制が限界に来たトヨタ」。あたかも、日本型雇用の典型であったあのトヨタがジョブ型に舵を切ったかの如く、そういう印象操作をしたくてたまらない感が溢れていますが、 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64680860W0A001C2SHF000/ トヨタ自動車が毎年の定期昇給（定昇）の算定方法を見直す... 続きを読む

トヨタの脱一律定昇、上位4割に重点配分　人間力見極め　　:日本経済新聞

2020/10/07 13 users 重点配分 トヨタ 日本経済新聞 case トヨタ自動車

トヨタ自動車は毎年の定期昇給（定昇）の一律部分を無くし、個人の評価だけで昇給額を決める制度を2021年から導入する。成果主義へさらに舵（かじ）を切ることを意味し、入社時期が近い従業員の給与差が大幅に開く可能性がある。自動運転などを指すCASEによる大変革が進む中、トヨタの賃金制度は新常態を迎える。 「皆さ... 続きを読む

トヨタの賃金モデルチェンジ 「定昇ゼロ」の衝撃と真意：朝日新聞デジタル

2020/10/04 15 users 真意 トヨタ 朝日新聞デジタル 衝撃 トヨタ自動車

経済インサイド 社員の給料を一律には上げず、評価次第では定昇「ゼロ」もありうる――。トヨタ自動車が毎春の定期昇給の見直しに踏み切った。評価項目の改定も進め、「人間力」が新たに加わる。賃金制度のモデルチェンジに込められたトヨタの狙いを探った。 愛知県豊田市のトヨタ本社近くにあるトヨタ自動車労働組合の組... 続きを読む

トヨタ、定期昇給を「一律」から「成果型」に　人事評価でゼロも - 毎日新聞

2020/08/27 284 users 毎日新聞 トヨタ 定期昇給 人事評価 成果型

トヨタ自動車が2021年春から定期昇給を完全成果型に変更する方針を固めたことが27日、明らかになった。一律に昇給する現在の制度を見直し、人事評価に応じて昇給額を決める。評価によっては定昇がゼロになることもある。自動車業界は100年に1度と言われる変革期を迎えており、賃金にメリハリをつけることで社員の意欲を... 続きを読む

春闘でベアゼロ、次は定昇にメス　人事評価で差拡大―トヨタ：時事ドットコム

2020/03/13 6 users 春闘 トヨタ自動車 ペア 業績好調 時事ドットコム

春闘でベアゼロ、次は定昇にメス　人事評価で差拡大―トヨタ 2020年03月13日07時09分 ２０２０年春闘の要求案を組合員に提示した後、記者会見するトヨタ自動車労働組合の西野勝義執行委員長＝１月２７日、愛知県豊田市 トヨタ自動車は２０２０年春闘で、業績好調の中、基本給を底上げするベースアップ（ベア）をゼロ回答... 続きを読む

イオンの中核スーパー、若手に手厚く賃上げ　　：日本経済新聞

2013/03/13 12 users 賃上げ イオン 若手 イオンリテール 労使交渉

イオンはグループの中核会社である総合スーパー、イオンリテールで今春に定期昇給（定昇）相当分を賃上げするほか、主に若手社員を対象に基本給も引き上げる。13日の労使交渉で妥結した。賃上げ額は、約１万7000人いる正社員の組合員の平均（41.6歳）で昨年比1.88％増の5857円。そのうち定昇分が5807円（1.86％）と大半を占める。 同社は能力に応じた給与… 続きを読む

定期昇給って、企業... - id:yellowbell - yellowbell - はてなハイク

2012/01/04 57 users yellowbell 定期昇給 対価 はてなハイク ＣＳＲ

定期昇給って、企業が従業員のライフサイクルに賃金カーブという形で関与することで、ヒト資源の再生産に寄与しようという企業の社会的側面の代表的なものだったんだけど、最近の経営者は広報しやすいＣＳＲに目を奪われちゃってそこまで気を遣わなくなっちゃったのかな。なんていうか、いちばん簡単なアリバイ作りでもあったのに、それ手放しちゃうんだみたいな。 それに、定昇をやめて役割で労働の対価を計量するってことは、お... 続きを読む

Joe's Labo : 経団連、ようやく公式に「長期雇用のメリットはないです」と認める

2011/12/27 368 users 経団連 Joe's Labo 長期雇用 jyoshige 公式

2011年12月27日11:21 by jyoshige 経団連、ようやく公式に「長期雇用のメリットはないです」と認める カテゴリ経済一般 経団連がいよいよ定期昇給制度自体の見直しを提言するそうだ。 報告書案は定昇の具体的な見直し案として (1)仕事・役割に応じて等級を設け、賃金水準の上限と下限を決める (2)暫定措置を講じながら個々人を再格付けする (3)仕事・役割が変わらない限り、上限で昇給が... 続きを読む