日立製作所 首都圏オフィス面積2割削減へ “テレワーク定着” | NHK

2022/09/19 24 users 日立製作所 テレワーク アフターコロナ 出社 テレワーク定着

日立製作所は、テレワークの定着で従業員の出社率が5割程度になるとして、再来年度までに首都圏のオフィスの面積を2割削減する方針を固めました。 アフターコロナを見据え、企業の間でオフィスを集約する動きが広がっています。 日立製作所は、出社を前提とした勤務体系や福利厚生の見直しを進めていて、テレワークの定... 続きを読む

東芝、原則出社を撤廃へ　4万4000人対象にコロナ後も

2022/07/13 13 users 撤廃 東芝 日経 複製 原則出社

日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 東芝は原則出社を求めてきた勤務体系を改める。国内連結会社の従業員約7万人のうち、事務や研究開発など在宅勤務ができる約4万4千人が対象。国内ならどこに居住しても... 続きを読む

ドラゴンファーザー on Twitter: "ふと凄い事に 気がついてしまったのです 僕は離婚して1人親になり 転勤を断ったり 勤務体系で我儘を聞いて貰ったり 学校行事で有給を沢山取得したりしてい

2022/02/09 512 users 我儘 有給 犠牲 https 一言

ふと凄い事に 気がついてしまったのです 僕は離婚して1人親になり 転勤を断ったり 勤務体系で我儘を聞いて貰ったり 学校行事で有給を沢山取得したりしていて 一言で言うと子育てをする上で一部会社キャリアを犠牲にしています しょう… https://t.co/OVOSBc0DrB 続きを読む

高齢者の就労の現状 - 人事からみた採用とキャリアアップの実情

2021/04/10 14 users 実情 就労 生きがい 人事 人柄

高齢者の社会参加へのニーズ 高齢者と一口に言っても、健康状態　職業経験　家庭状況　経済状況　など人それぞれです 経済的によ余裕があれば　生きがい　やりがい　が重要であり 健康状態によっては　労働時間　勤務体系　が重要になってきます 私達が面接で気にかけているのは　健康状態　経済状況　人柄　です 高齢者... 続きを読む

「半休」の代わりに「中抜け時間」、在宅勤務の「働きすぎ」防止策も導入……テレワークに積極的な企業に学ぶ：柔軟な時間管理（1/2 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン

2021/02/07 29 users 在宅勤務 半休 防止策 導入 企業

自社ツールで時間の可視化に取り組む チームスピリットは、人事業務を一本化できるクラウドサービス「TeamSpirit」を開発・運営する企業である。同社では、自社内でも自由度の高い働き方を目指して2014年から自社のツールTeamSpiritも活用しながら働き方の変革に取り組んできた。フレックスタイム制度を基本的な勤務体系... 続きを読む

ドワンゴ、7月から原則在宅勤務に　月2万円の手当を支給 - ITmedia NEWS

2020/06/29 7 users ドワンゴ 全社 手当 新型コロナウイルス感染症 出社勤務

ドワンゴは6月29日、新型コロナウイルス感染症の予防として2月17日から実施していた在宅勤務制度を、7月1日から本格導入すると発表した。基本は在宅勤務で、必要に応じて出社する勤務体系に全社で移行する。 全従業員のうち、約8割を原則在宅勤務の対象者とする。残りの約2割は出社勤務を基本とするが、状況に応じて在宅... 続きを読む

新型コロナ:在宅勤務 評価割れる　伊藤忠は原則出社に、日立は継続　　:日本経済新聞

2020/06/18 14 users 伊藤忠 新型コロナ 日立製作所 日立 原則出社

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で導入した在宅勤務を継続するかどうかで企業の対応が割れている。伊藤忠商事は生産性の低下などを理由に段階的に出社に戻した。一方で日立製作所などは多様な人材を活用できるなどとして継続を決めた。今後働きやすい勤務体系を示すことができるかどうかが人材確保のカギになる可能... 続きを読む

SlackのサーバーレスBOT – リモートワークの開始と終了宣言をSlackのリアクションで済ませたい ｜ DevelopersIO

2019/09/06 37 users サーバーレス DevelopersIO クラスメソッド 社風

今回は Slack で出勤、退勤を連絡するときにちょっと便利なリアクション投稿BOTをサーバーレスで作りました。背景にフレックスタイム制、リモートワーク可としているクラスメソッドの勤務体系があります。詳しくはこちら。 クラスメソッドの社内制度と社風をご紹介します ｜ DevelopersIO Slack に出勤・退勤を書き込む... 続きを読む

朝 6 時から働く超朝型エンジニアの一日 #Zaim｜watura

2018/10/10 181 users iOS Zaim 一癖 休憩 始業時間

おはようございます。Zaim で iOS アプリ開発をしている watura です。今日は私の一癖ある働き方について紹介していきたいと思います。 Zaim では、始業時間をある範囲で自由に決められる制度があります。5  時から 10 時の間に業務を開始し、そこから 8 時間の勤務と 1 時間の休憩を入れるという勤務体系です。まるでフ... 続きを読む

「労働者側の裁量で深夜労働もできる勤務体系」をまじめに考えるとクッソ大変な話 - terurouメモ

2018/01/20 506 users terurouメモ 裁量 クッソ 深夜労働 エキスパート

2018 - 01 - 20 「労働者側の裁量で深夜労働もできる勤務体系」をまじめに考えるとクッソ大変な話 これを読んだ。 tech.grooves.com 就業規則 おじさん枠として、「労働者側の裁量で深夜労働もできる勤務体系」について言及しようと思う。労働法のエキスパートではないので、実際に検討をする場合は社労士と相談が必須。 お前誰よ 過去にこんなことをした。 terurou.hateblo... 続きを読む

女性歯科医師のライフプラン。結婚、子育てと歯科医師の仕事を両立できる？ | Dent Press（デントプレス）

2017/06/19 13 users ワークライフバランス 復職 離職 歯科医師 歯科医院

女性歯科医が働く環境調査報告 日本歯科医師会は平成28年度、歯科医院や病院などに勤務する20代〜30代の女性歯科医師約380人を対象に、女性歯科医師の働く環境やワークライフバランスについて統計調査を行いました。 実際、子供を出産し一時期でも離職をしたことがある女性歯科医師は、62.6％と高い割合で存在し、 離職後の復職については、勤務体系を常勤から非常勤や時短勤務などに変更した女性歯科医師や、 少... 続きを読む

ファストリ、週休３日に 正社員まず１万人　多様な働き方広がる　：日本経済新聞

2015/08/19 202 users ファーストリテイリング ファストリ 節電対策 原発停止 介護

ファーストリテイリングは10月、週に４日働いて３日休む制度を国内の全従業員の５分の１に当たる約１万人の正社員を対象に導入する。介護や子育てのために正社員を諦める層のつなぎ留めや採用増などにつなげる。人材獲得競争が激しくなる中、人手不足感が強い小売業やサービス業を中心に勤務体系を柔軟に見直し働き方を多様化する動きが広がりそうだ。　週休３日制は2011年夏、東日本大震災による原発停止を受けた節電対策… 続きを読む

日本電産・永守重信社長「日本の厳しい労働規制では、中国や韓国の企業との競争に負ける」「法律を拡大解釈してもらい、勤務体系を柔軟化できるようにすべき」:ハムスター速報

2013/01/08 31 users 永守重信社長 hamusoku ハムスター速報 競争 法律

日本電産・永守重信社長「日本の厳しい労働規制では、中国や韓国の企業との競争に負ける」「法律を拡大解釈してもらい、勤務体系を柔軟化できるようにすべき」 Tweet カテゴリニュース 0 ：ハムスター２ちゃんねる 2013年1月9日 7:00 ID：hamusoku 日本電産の永守重信社長は８日、京都市内の本社で会見し「日本の厳しい労働規制では、中国や韓国の企業との競争に負ける」と述べ、労働法制の解釈... 続きを読む

Githubではなぜ人が辞めないのか？ | IDEA*IDEA

2012/08/09 903 users GitHub リモート IDEA 長期休暇 とおり

ちとGithubについて調べていたらいろいろ面白かったのでシェア。 ■ 創業5年、108名、辞めた人はいない まず驚いたのが、こちら。 ↑ 創業5年。108名。いままで辞めた人、ゼロ。 で、調べ始めたらかなりフレキシブルな勤務体系なのですね。ざっとまとめると次のとおり。 2/3のスタッフがリモートで勤務 → 家族の事情で引っ越してもOK! 勤務時間は自分で決める、もちろんお休みや長期休暇も → （... 続きを読む

満員電車は人権蹂躙だ - xevraの日記

2009/07/09 252 users xevra ラッシュアワー 人権蹂躙 身動き 前者

満員電車は人権蹂躙だ。見知らぬ人に囲まれて身動き取れない状態で長時間閉じ込められるような事が毎日のように起こっているのは異常。痴漢の発生原因の一つにもなっているし、早急に対策が必要。解決方法は・ラッシュアワーの運賃を上げる・輸送力を増強するの、2点。前者はピーク時の運賃を3倍にし、オフピーク時を下げればいい。コストを削減したい企業は勤務体系を変えるだろう。後者は車両を増やしたり線路を増やせばいい。... 続きを読む