曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方

2023/05/17 326 users パニック 部下 曖昧さ耐性 上司 指示

ビジネスリサーチラボ主催のセミナーより、曖昧な状況に対してどの程度寛容であるかを表す「曖昧さ耐性」をテーマに、ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏、コンサルティングフェローの神谷俊氏が登壇した回の模様をお届けします。前半では「曖昧さ耐性」とは何か、その特性によってマネジメントの在り方はどう... 続きを読む

ストレスの少ない認知症の役割支援！家事の任せ方と実践例 - すべての道は介護に通ず【暮らしかるモダンなブログ】

2020/05/22 13 users 家事 認知症 介護 ストレス 実践例

どうも、ヨウ-Ｐ(@s_y_prince)ことYO-PRINCEです！ いろんな切り口からカイゴのヒントをお届けしています！ 今日はこちらのツイートの解説をしたいと思います↓ 認知症の方のお皿洗い ちゃんと洗えてないから任せちゃいけない？ 完璧じゃなくても役割として任せるべき？ どちらも正解⭕ 考えるべきは任せ方☝️ お皿が少ない... 続きを読む

仕事を任せても大丈夫な人の見極め方、「あれ」を書かせればすぐ判明 | 日経 xTECH（クロステック）

2019/07/16 27 users 日経SYSTEMS 途端 多忙 xTech テクニック

多忙を極めるリーダーにとって、メンバーにうまく仕事を任せることは不可欠なスキルだ。しかし任せ方に失敗すると、仕事は途端に進まなくなる。本特集では日経SYSTEMSの過去記事を再編集。現場のリーダーが実践する任せ方のテクニックを習得しよう。 メンバーに仕事を任せてよいのかどうか。チームを率いるリーダーはま... 続きを読む

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ

2014/01/23 38 users 部下 ITmedia エグゼクティブ リーダー ビジネス著者

マネジメント能力の限界を知る――人間ちょぼちょぼ主義 私は人間の本質は時代が変わってもそうは変わらないと思っている、「人間ちょぼちょぼ主義者」です。"ちょぼちょぼ"とは関西弁で"みんないっしょ"の意味ですが、要するに「人間の能力は、それほど高くはなく」「人間には、とくに賢い人も、とくにアホな人もいない。みなちょぼちょぼである」。そして、「ちょぼちょぼの自分」にできることは限られており、何事かを成し... 続きを読む

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 : ライフハッカー［日本版］

2013/12/24 178 users ライフハッカー マネジメント論 角川書店 丸投げ 部下

オフにやること , コミュニケーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 読書 , 趣味 「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 2013.12.25 07:30 『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の「はじめに」で... 続きを読む

人に仕事を任せると自分も周りも驚くほど成長できる - NAVER まとめ

2012/09/26 103 users 更新日 NAVER 2012年09月26日RSS 周り 仕事

自分でやったほうが早い！そうやって仕事をすることって結構陥りがちです。ついやりがちなんですがこれをしてしまうと、仕事をまかせる人も、自分も成長しないそうです。自分も周りも成長する仕事の任せ方、みてみましょう。 更新日: 2012年09月26日RSS 続きを読む