「メイド・イン・ジャパン」いらない　日立、海外に活路：朝日新聞デジタル

2017/02/19 35 users 活路 かじ取り 日立 日立製作所 朝日新聞デジタル

厳しい試練を乗り越え、断固、やり抜く――。日立製作所が、こんな「ザ・ラストマン（最終決断者）」の育成に力を入れています。経営を担う幹部候補にあえて困難な課題を与え、商機を切り開く経験と実績を求めています。リーマン・ショックの後、国内の製造業で過去最悪という赤字を経験した日立の首脳らは、会社のかじ取りを誤らない経営のプロを育てていく大切さを痛感しています。 ■決断下す「ラストマン」たれ 今のままでは... 続きを読む

日立をV字回復させた｢ラストマン｣魂の言葉 | トレンド | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/06/16 25 users 日立 Ｖ字 トレンド 日立製作所 東洋経済オンライン

2015年5月、日立製作所は同3月期決算で過去最高の営業利益をたたき出した。近年、日立グループが標榜する、都市開発や交通などのインフラをシステムごと請け負う「社会イノベーション事業」が、好調の要因だ。 ただ、日立がこれまでずっと順風満帆だったわけではない。1990年代後半から複数回、最終赤字に転落。健全で知られた財務も2009年には自己資本比率11％にまで低下した。その日立グループを、ここまで復活... 続きを読む

小野和俊のブログ:持続可能な成長を実現する「ラストマン」という自分戦略: 八百屋になりたい人が肉屋に入ってしまったらどうするか?

2006/11/24 407 users 小野和俊 八百屋 肉屋 サン・マイクロシステムズ 持続

持続可能な成長を実現する「ラストマン」という自分戦略: 八百屋になりたい人が肉屋に入ってしまったらどうするか? 私はその戦略をラストマン戦略と呼んでいる。 大学を卒業してサン･マイクロシステムズに入社してすぐにわかったことは、Java を生み出した会社でソフトウェア開発をやろうと思って入社したのに、日本サンはソフトはほとんどやっておらず、ほぼ100%ハードウェアを販売するための会社だったということ... 続きを読む