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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 users優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1.従業員にアイデアの創出を求めながら、それを形にするための仕組みを設けていない 3Mやグーグルのエンジニアは、勤務時間の15~20%を本業以外の活動に費やして、アイデアの芽を育む――この手の魅力的なストーリーに、企業幹部はよく惑わされる。アイデアの断片を集め、加工し、しっかりと実のあるイノベーションへと結実させるためのメカニズムが、自社には本当にあるだろうか? もしあるならば、ぜひアイデア出しを... 続きを読む
優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。 ある消費者向けヘルスケア企業は、新たな競合企業の台頭という明らかな問題に直面していた。経営陣は、イノベーションをいっそう強化しなければならないとの結論を下した。過去20年にわたり、同社はシックスシグマの全社的な実践に注力してきたため、... 続きを読む
アイデアを商品化する8つの問い:PRESIDENT Online - プレジデント
アイデアを商品化する8つの問い PRESIDENT 2014年5月19日号 著者 スコット・アンソニー アイデアを商品化する8つの問い 2015年9月16日 スコット・アンソニー=文 ディプロマット=翻訳 Getty Images=写真 大きな文字 小さな文字 Tweet 1 2 3 4 5 質問することは最高の学習法 マッキンゼー・アンド・カンパニーで働いていた駆け出しの頃、私の最初のプロジ... 続きを読む
簡単に「試せる」時代の落とし穴:アクションを起こす前に考えるべきこと | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』(クリステンセンらとの共著)、『イノベーションの解 実践編』(ジョンソンらとの共著)、新著に『ザ・ファーストマイル』がある。 新規アイデアを形にするプロセスは、部品の低価格化やクラウドソーシングによってますます容易になっている。... 続きを読む
MBAの学生の創造性は幼稚園児より低い? | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
大人と子どもに「マシュマロ・チャレンジ」という工作課題をやらせると、幼稚園児の創造力はCEOよりも優れている。イノベーションに取り組むリーダーが、忘れていた創造力を取り戻すにはどうすればよいか。アンソニーは「未知の経験」と「人脈の多様化」を勧める。 部屋には30名の人々がいて、6つのチームに分かれている。各チームには次の物が配られる――スパゲッティの乾麺20本、90センチのひも、粘着テープ、マシュ... 続きを読む
最高イノベーション責任者が、最初の100日でやるべき5つのこと | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
イノベーションを担う幹部がやるべき仕事の優先順位と要諦を、「最初の100日間、5つの仕事」としてわかりやすく示す。 大変喜ばしい。精力的な働きぶり、そして大きなプロジェクトを成功させた実績により、あなたは「最高イノベーション責任者」という素晴らしいポジションについた。あなたへの期待は大きいが、社内には懐疑的な人たちもいる。「イノベーション」とは派手に喧伝されているバズワードにすぎず、独立した機能部... 続きを読む
イノベーションの成功確率を高める「8つの問い」 | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』(クリステンセンらとの共著)、『イノベーションの解 実践編』(ジョンソンらとの共著)などがある。 イノベーションに対する取り組みは、一見着々と進んでいるように見えても、実際に訴求力のある製品・サービスを生み出し事業として軌道に乗... 続きを読む
その新規事業計画書は「絵空事」ではないか | スコット・アンソニー/HBRブログ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』(クリステンセンらとの共著)、『イノベーションの解 実践編』(ジョンソンらとの共著)などがある。 立派な新規事業計画書でも、そこにビジネスモデルの核心が描かれていなければ絵空事と同じだ。「最初の顧客は誰か」「最初の販売はどう行わ... 続きを読む