もう初回コードレビューはAIに任せる時代になった - CodeRabbit -

2023/10/03 503 users コード ダメージ 非エンジニア ロール レビュー

どんな人向けの記事？ レビューによって心理的なダメージを受けやすい方 非エンジニアだが、エンジニアチームがどんな機能を作っているか知りたい方 業務が溜まっていて、レビューに割く時間を捻出するのに苦労している方 コピペできるコードも公開します 初回レビューをAIに任せると、いろんなロールの人の役に立つ レ... 続きを読む

エンジニアが開発しやすい環境作りをする

2023/04/19 192 users エンジニア 環境作り 直近 ディレクトリ設計 渋谷

はじめに 自分は渋谷のWeb系開発会社にて執行役員兼エンジニアをやっています。(新卒入社3年目) 直近では6~8名程のエンジニアがいるプロジェクトで、ディレクトリ設計やissue作成、コードレビュー、スケジュール管理、PMへのUI/UX及び機能提案などを行なっています。 その中で自分が「エンジニアチームにとって開発しや... 続きを読む

受身気質な私がリーダーという役割で実践したこと 4選

2022/12/23 533 users リーダー 役割 4選 しおり ログラス

皆さんこんにちは！ 最近、猫様をお迎えし最高な毎日を過ごしていております、塩対応のしおりん（@jamgodtree）です。 はじめに 私はログラスのエンジニアチームにて、2022年8月からリーダーを半年経験してきました。 この記事では、チームパフォーマンスの最大化に向けて行動してきたこと・失敗談について書いていきま... 続きを読む

「CTOとして経営参画すること」と、「エンジニアがCEOになること」の違い - Uzabase Tech

2021/12/13 121 users ＣＴＯ CEO ユーザベース Uzabase Tech 経営

ユーザベースのPodcast「Meet UB Tech」では、SPEEDAやNewsPicksなどのサービスを開発するエンジニアチームのカルチャーをゆるっと配信しています。 本記事ではMeet UB Tech #6 「エンジニアのキャリアと組織」から、要点をピックアップしてお届けします。 出演者： 林尚之 @t_hyssh （ユーザベース B2B SaaS Business ... 続きを読む

【開発チーム・ハンドブック】（1）効果的な1on1の実施方法 | Coral Capital

2020/11/29 415 users ハンドブック Coral Capital GPL 開発チーム

本連載はオープンソースライセンスの1つであるGPLの元に公開されている「The Eng Team Handbook」（エンジニアチーム・ハンドブック）を翻訳したものです。開発チームが効率的に仕事するために必要な「効果的な1on1の実施方法」「開発メンバーから開発マネージャーにポジションが変わるときの注意点」「パフォーマンス評... 続きを読む

金融を“サービス”として再発明するための技術スタック | Finatext

2020/06/30 256 users BaaS Finatext 河本 技術スタック ミッション

こんにちは。Finatextでエンジニアのマネジメントをしている河本です。 当社は「金融を“サービス”として再発明する」をミッションとして掲げ、ビジネスの成長とともに技術領域も拡大させてきました。 エンジニアチームは今、私たちが「BaaS (Brokerage as a Service)」と呼んでいる証券サービスのためのシステム基盤と、... 続きを読む

正社員0のエンジニアチームの組織づくり - えもいブログ

2018/10/19 114 users 正社員 組織づくり ブログ サマリ ＣＴＯ

サマリ 正社員0で業務委託のみの10人程度の小さな開発チームは結構安定していい感じに運営できるみたい。 チームが小さい間は現実的な選択肢としてありえる。 前置き これから、僕がCTOをやっているAIトラベルという会社で、うまいことエンジニアチームを回せるようになってきたぜ！みたいなことを書くのですが、決して... 続きを読む

「リーダー不在のエンジニアチームは守りに入る」ーー及川卓也氏が語るエンジニアマネジメントの要諦 | COMPASS

2018/07/31 247 users Compass 要諦 及川卓也氏 エンジニアマネジメント

経済産業省は2016年、「IT需要が拡大する一方で、国内の人材供給力が低下し、IT人材不足は今後より一層深刻化する可能性があります」とホームページ上で発表している。発表から2年以上が経過した現在も、採用担当者から「エンジニアの採用が喫緊の課題です」と聞くことが増えた。 また、エンジニアには“エンジニア独自の... 続きを読む

iTerm2とfish shellを使ったターミナル環境構築のはじめの一歩 - LCL Engineers' Blog

2018/02/27 131 users LCL Engineers techblog.lclco

2018 - 02 - 27 iTerm2とfish shellを使ったターミナル環境構築のはじめの一歩 モバイルアプリエンジニアの山下です。 先日、エンジニアチームでの勉強会にてターミナルを題材としたハンズオンを行いました。 techblog.lclco.com 今回はその際に共有した業務効率を上げるためのターミナル環境構築について紹介します。 以下に心当たりのある方は一緒に構築していきましょう... 続きを読む

エンジニアの働き方とかについてのエモい記事 | κeenのHappy Hacκing Blog

2018/01/14 608 users een DISCLAIMER マネージャ エンジニア 意見

κeenです。 非エンジニアのマネージャがエンジニアチームと上手くやる方法 の記事に影響を受けてエンジニアとしての意見を書いてみようかなと。 非エンジニア向けのつもりです。 ここでいうエンジニアはソフトウェアエンジニアのことです。 Disclaimer ある程度客観的になるように気をつけてますがあくまで私個人の意見です。エンジニアを代表するようなものではありません。 κeenはまだエンジニア3年目... 続きを読む

テックリードという役割 – Shimpei Takamatsu – Medium

2017/07/12 443 users サンフランシスコ medium 一言 文章 テックリード

なぜこの文章を書くか? 自身が数ヶ月テックリードの役割で経験した内容を基に、 テックリードがどういう役割で、毎日の仕事の中でどのような仕事をするのか について書いていく。 テックリードはサンフランシスコのWeb系企業では一般的なようだが、日本ではまだそれほど広まっているとはいいづらいと思う。 テックリードに求められるのは一言で言えば ”技術でエンジニアチームをリードすること” である。Webエンジ... 続きを読む

4ヶ月の間に一休.comで起きた変化 - zimathon blog

2016/08/08 1121 users 変化 一休.com naoya 4ヶ月 ＣＴＯ

2016 - 08 - 09 4ヶ月の間に一休.comで起きた変化 概要 最近いろいろな方（社内、社外含め）に、エンジニアチームどうですか？良くなってますか？という質問を頂きます naoya さんってどうなんですか？やっぱりすごいですか？とも その度に「良くなってますよー」と返事をするのですが、肌感としてはあるもののしっかり言語化できていない そこで、naoya さんがCTOとして今年の春に一休に... 続きを読む

小野和俊のブログ:上下昇降デスクの導入

2015/04/06 121 users ウィーン 小野和俊 知人 デスク 自社

3月半ばからエンジニアチームの一部で上下昇降デスクを導入している。 まずは10台程導入したのだが、社内でとても好評なことに加え、 知人に話すと自社でも導入したいと言われることも多いのでブログで紹介してみたい。 上下昇降デスクとは、ボタンを押すとウィーンと机が電動で上がったり下がったりするデスクで、 あらかじめ自分に合った高さを設定しておくことで、 ボタンひとつで座って仕事をするモードと立って仕事を... 続きを読む

【ビデオ】自動運転のアウディが、アマチュアレーサーより速いタイムでサーキットを走る！ - Autoblog 日本版

2015/02/22 841 users TTS ドライビング Autoblog 改良 ドライバー

米スタンフォード大学のエンジニアチームがアウディ「TTS」に自律走行システムを組み込み、米コロラド州パイクスピークのコースで無人走行に成功したのは2010年のこと。無人運転車の技術は、それから飛躍的に進歩した。当時のアウディは、全長約20kmのコースを自動運転で走行するのに27分を要し、人間のドライバーが運転するよりも10分ほど遅かった。しかし最近ではさらなる改良によって、人間のドライビングよりも... 続きを読む

チームメンバーとの信頼関係を築く：定期個人面談の薦め - クックパッド開発者ブログ

2015/02/06 521 users チームメンバー クックパッド開発者ブログ 信頼関係 レオ マネ

2015-02-06 チームメンバーとの信頼関係を築く：定期個人面談の薦め こんにちは。新規広告開発部所属エンジニアのレオ（@lchin）です。 ここ2年ほどは、大きな事業部のなかの小規模なエンジニアチームのリーダーを務めてきました。エンジニアリーダーとしては、1人のエンジニアとしてソフトウェア開発をしつつ、チームのメンバーの力をまとめて、事業部のゴールを推進しました。事業部のマネージャほど、マネ... 続きを読む